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4月22日，江西南昌中江信託總部，一場醞釀中的兌付風波最終消弭無形。
廣州富豪、雪松控股董事局主席張勁，憑一己之力，讓現場逾200名來參加投資者懇談會、本已對中江信託徹底失去信心和耐心的投資者，最終滿意而歸。
同日早上，雪松控股收購中江信託71.3%股權剛剛完成工商變更。面對中江信託35個逾期信託項目約79億元逾期規模這個燙手山芋，張老闆顯然有備而來，投資者懇談會一開始，即明確表態，“雪松從現在開始，全力支持中江啟動歷史遺留問題的專項行動，對中江問題負責到底，維護投資人的合法權益。”
張老闆的解決方案，簡單而直接：給我最多9個月的時間，通過一些技術手段，承諾給所有逾期信託項目的投資者，都能拿回本金和利息。
這個方案最後的承諾方和兌付方是雪松控股，依託大股東雄厚的資金實力，在保障了中江信託投資者權益的同時，也符合最新的監管要求。
22日晚上，這個解決方案以《敬告投資者書》的方式，在中江信託官網和官網同步發佈。“雪松控股確保支付投資者全額本金”白紙黑字的寫入條款，而落款處的簽名蓋章，除了雪松控股和中江信託，還有張老闆個人。為了消除投資者的疑慮，張老闆這次連個人聲譽也壓上了。
解決方案“皆大歡喜”。
對於本來預期就不高的中江信託投資人，雖然沒有迅速拿回本金，但收穫了一個明確的兌付時間表，最長9個月的等待也不算長，而且這段時間還可以拿到信託產品相應的利息，但如果不是雪松控股接盤，何時能兌付還是未知之數。
對於雪松控股和張老闆，初看像是吃了大虧，但這背後有著更大的生意鏈條，只有啃掉這塊“79億”的骨頭，後面的鏈條才能逐次打開。
為了中江這塊稀缺的信託牌照，張老闆和雪松控股可是花了大價錢的。以張老闆的話說，整個收購的價格還沒最終確定，遠遠沒有200億。
如果不啃掉“逾期項目問題”，任期繼續發酵，投資者信心徹底喪失，中江信託再發新的信託產品基本不可能。說白了，信託產品發行基礎是“信”，逾期問題不解決或者解決不好，這100億上下的資金，很可能就打水漂了，買回來一張“死"牌照。
況且，79億的逾期規模看似巨大，實際成本並沒有那麼高。這79億規模裡有大量的政信項目，這些項目在信託裡屬於“有拖無欠”，總有回本的一天；而另外很大的部分，屬於上市公司項目，有足額的擔保物，處置一下也能大致回本；至於剩下不多確實沒有回收保障的部分，張老闆也很明確，就當收購成本的一部分好了。
畢竟，雪松和張老闆要的，是一張能用的信託牌照。拋出讓投資者滿意的解決方案，可以迅速重新聚攏信心，雖然成本高了點。
底子雄厚，是雪松拋出此解決方案的根本原因。2018年，雪松控股憑藉2210億的營收，成為世界500強，為廣州民企守住一席。
花了大價錢，自然期望高收益。
收購中江信託，張老闆的目標也很明確，我要做大供應鏈金融。雪松在大宗商品供應鏈領域深耕多年，為其2000多億的營收貢獻了80%左右，供應鏈上服務的企業客戶有8000多家，有著豐富的應用場景和資源，兩者互補後，中江信託可便利的獲得優質的信託資產包，而雪松則可提升其供應鏈金融服務能力，加速整個產業鏈條的流轉速度，以儘快實現其“中國嘉能可”的目標。
一切看上去都很美好，但這些的前提是，中江信託能夠快速修復市場及投資者信心。而這9個月的處理期尤為關鍵，若不能按《敬告投資者書》中的解決方案明確落實，張老闆好不容易建立的投資者信任，很可能蕩然無存。
而為了加速修復投資者信心，張老闆還準備把中江信託改名為“雪松國際信託”，捆綁整個雪松控股集團的品牌效應。
雪松控股與中江信託融合的新局，考驗才剛剛開始。
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