建设背景
我国正处在由制造大国向制造强国转变时期，装备制造行业存在这诸如自助创新能力不强，产业结构不尽合理，经济效益增速过缓，质量基础相对薄弱，资源利用效率偏低，行业信息化水平不够够等。需从提高效率和质量入手，着力自主创新，优化产业结构，打造规模与效益皆优的装备制造业。
突围之路
装备企业的突围之路是企业全面连接，推进企业全面连接，尤其是底层设备设施的连接，大幅提升企业内部资源综合优化配置能力和水平，支持全社会产业资源网络化动态配置，推动产业体系由封闭走向开放，加速产业向数据驱动型创新体系和发展模式转变。
1.传统工业经济：针对消费者共性需求，不断扩大物质产品的生产和供给
2.互联网时代数字经济：基于人与人之间的信息互联，不断提升用户体验，以创新更多的需求
3.物联网时代数字经济：基于人与人、人与物、物与物全面智能互联，个性化定制产品与服务，实现人与自然协调发展
切入点
切入点是聚焦设备上云、业务上云
1.采集：实现数据的有效采集
设备实施的云化改造是企业上云基础，应进一步提升设备设施的数字化和联网化水平，实现设备、生产数据的有效采集
2.流转：实现数据的自动流转
关键业务系统的云化迁移是企业上云的核心，伴随着系统迁云，系统之间实现有效集成互联，企业内部资源、业务数据能够实现自动流转
3.共享：实现数据驱动的价值网络共创
企业基于云平台实现与相关方的价值网络共创，对数据的协同和共享提出了新的要求
云平台核心价值
释放数据价值:以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流、促进资源配置优化，促进全要素生产率提升
实现一个目标：通过数据-信息-知识-决策闭环，优化资源配置效率，实现生产流程的优化、管理效率的提升、产品质量的提高、经营成本的下降，催生出新的商业模式
基于设备监测的智能装备云平台架构
平台的价值
1.工业大数据挖掘分析，提升改善产品隐性缺陷的能力
2.重构与客户的联系，支撑提供超出客户预期服务的能力
3.差异化营销亮点，构建动态风险监控和精准营销能力
销售部门：获得竞争亮点
技术部门：远程技术，大大缓解技术骨干难以培养的压力
生产部门：科学的工具发现隐性缺陷
售后部门：大幅提高售后工作效率和质量
基于设备监测的智能装备云平台子系统
1.全息化监控
——2D与3D数字化设备工厂实时监控
——GIS 与SCADA集成展示
——运营、维护、控制
——图纸与数据调用
——远程操控
——报警管理
——统计汇总
——视频融合
2.设备管理
——数据资产集成
——从物理资产到三维数字资产
——故障检测与诊断
——故障检测与诊断原理
——持续性调优理念
——振动检测
——运维效果
——故障库
3.能源管理
——成本分析与分摊
——应用架构
——能耗分析
——看板
——实绩管理
4.KPI与管理自动化
——多维度KPI分析
——BI应用
5.质量管理
——基于SPC的数据分析
6.售后服务管理
7.移动运维
——跨平台管理
——运维应用
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