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SaaS 服務，現已成為國內企業管理的大趨勢，這種軟件即服務的方式造福了很多中小型企業，軟件許可證、維護、技術支持等等全部交給 SaaS 服務提供商，無疑為企業省下了很多的精力和一大筆的開銷。公司原本需要僱傭多個人的 IT 運維職位將會因 SaaS 服務的出現而為公司儘可能的降低人員的成本。
阿里釘釘帶著「社交」的基因，在企業通訊上已經做到了極致，包括 IM，智能辦公電話，電話會議，視頻會議，語音電話等，幫助企業極大程度地提升了溝通的效率，節省了一定的成本。
團隊協作工具會把 IM 當重要功能，但不會是核心。團隊協作最關鍵的不是產出、完成任務完成項目嗎？
就拿北森 Tita 舉例，在協同管理上深耕產品，屬於綜合型的團隊協作軟件，以項目管理、任務分派、計劃管理、績效考核、日周月報為核心，又有考勤打卡、日程管理、OA 審批、文件管理等功能齊全，針對企業級 PDCA 閉環管理。
一體化的管理平臺
傳統的 OA 等協同軟件就像是一個個孤島，用戶需要去特定的地方看特定的信息，非常低效。反觀釘釘，考勤審批 IM 是強項，項目管理是沒有的，只能依靠對接一些第三方軟件才能實現。
而北森 Tita 卻能集企業各類業務於一身，真正打破企業內部的信息孤島，實現企業業務資源的整合，更利於業務經驗的沉澱。
釘釘功能頁面
Tita 全功能
名副其實的"管理"軟件
在 Tita 根據企業實際的上下級彙報關係後：
1. 查看到下屬在 Tita 上的所有工作內容；
2. 給下屬設定工作管理規定，工作變動及日報提交等。
3. 快速發起對下屬任務的提醒或者定期提醒，評價評分下屬的任務或總結；
4. 可無限隔級查看下屬的下屬…的任務情況，實現整個管理鏈條的透明；
Tita 彙報關係
任務下查看進展並指導
審批下屬任務變動
評價下屬任務
查看團隊日報提交情況
項目管理落地 OKRs
1. 通過項目自上而下確定目標，通過計劃層層分解到具體責任人，確保所有聚焦於核心目標；
2. 項目下任務分工對全體參與成員透明，提高了信息傳遞的效率，促進工作推進；
3. 項目成員的上級也可以看到下屬在該項目中的工作，便於提供技術或者技能上的指導；
目標分解任務落地
信息溝通項目協作
項目管理深入行業場景
針對研發、工程類等長週期的項目推出「風險預警體系」，依據任務進度，系統計算出項目風險值，給到管理者參考建議。精準定位項目障礙，讓項目管理更智能，不得不說，這麼專業的項目管理，是很多同類型軟件無法企及的。
項目風險橙色預警
工作考核，管理全閉環
Tita 基於科學質量戴明環 PDCA 理論，在完成工作的計劃、執行、總結後，實施考核管理；
1. 支持導入 Tita 系統內週期內的任務、總結、項目作為考核項，保證真實客觀性；
2. 支持上級評價、自評+上級評、等自定義考核流程；
3. 評價人只需一鍵打分，系統自動計算得分，結果可做獎懲依據；
員工考核可導入系統內的任務、項目、總結
設置考核流程及權重
考核評分完成
多終端辦公，出差外勤兩不誤
網頁版 TIta 無需安裝客戶端，直接訪問即可使用，搭配移動 app，同步網頁端大部分功能，出差外勤兩不誤。
打卡簽到
打從心裡希望，越來越多像北森 Tita 這樣的產品越做越強大，SaaS 行業才會更好看。
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