朋友出去旅行，總是喜歡在朋友圈發圖。有時候刷朋友圈，連續幾條都是他發的狀態，景雖然美，但我也沒耐心看下去了。我當時就想，如果你把這些圖片都放在一條狀態裡，或許我給他點讚的機會會高點。沒想到我的這個想法，被一家叫美篇的創業公司實現了。
把100張照片一次性發到朋友圈
美篇主要的功能就是一個圖片編輯工具，一次就能編輯上傳100張圖片，如果你有工夫，也可以為每張照片加點文字，講講每張圖片的故事，最後再為整個相冊，加上背景音樂。你製作的照片集，可以分享到微信微博朋友圈之類的平臺，這樣就再也不用在朋友圈刷屏了。
2015年3月，美篇成立，到2017年3月已經積累了超過1200萬用戶，累計發文3200萬篇，累計發圖5.5億。每天還有超過15萬篇的生成文章和超過2000萬的瀏覽量，歷史累計瀏覽量有30億次。現在來看，美篇已經不僅僅是個工具那麼簡單了，已經成為了一個圖片社區。美篇依靠廣告、打賞和打印等進行變現，現在已經盈利了。2017年3月，美篇拿到了真格基金1700萬元的A輪融資。
能夠2年時間沉澱1200萬用戶，並保持每天有15萬的生成文章，美篇不簡單，主要得益於兩個方面：
首先，微信和微博之類的平臺，對用戶發圖文數量有限制。
這讓很多用戶在發朋友圈時，左挑右選，不僅浪費了大量的時間，也會在發完朋友圈之後，有種意猶未盡的感覺；
其次，用戶在移動端的編輯成本太高，編輯圖文、音樂、視頻類的時候尤其如此。
這也是為什麼美篇和我們之前講過的VUE會有這麼多用戶喜歡的原因。
用美篇的時候，你就會發現，它很像一個微信公眾號。因為都是圖文生產平臺，所以你可能難免會有這樣的疑問——公眾號、今日頭條之類的自媒體平臺已經很流行了，為什麼像美篇這樣的工具App還有生存空間？還有，像美篇這種圖片編輯功能的平臺還有很多，那美篇的差異化在哪呢？我覺得可以從兩個方面回答這個問題：
首先，像公眾號這種平臺，更多承擔的是媒體屬性，傳達的是作者自己的態度和觀點，而美篇更偏工具屬性，主要功能是幫助用戶編輯圖文，解決用戶在朋友圈和微博發圖文的限制問題。
雖說兩者都是自我表現的工具，但屬性偏向和解決的問題有明顯不同；另外和簡書相比，美篇更偏重圖片，而簡書更偏重文字，兩者之間有很大的差異；
其次，美篇用一個條件，沉澱優質內容，吸引其他用戶。
這個條件就是如果你想把編輯好的照片分享到其他社交平臺，那麼你編輯的作品就必須在美篇平臺上是處於公開的狀態，而且用戶分享的是一個鏈接，其他用戶點擊閱讀還是需要回到美篇。因此美篇才沒有單純地為他人做嫁衣，反而沉澱了內容和用戶，每天2000萬的瀏覽量就是一個證明。
會開發，懂產品，就能開工
美篇創始人湯祺曾在華為互聯網部門有過8年的工作經驗，才呢過是菲律賓音樂網站Spinnr的項⽬總監；CTO張全在華為互聯網部門有6年⼯作經歷，是資深技術專家、研發經理。綜合起來，這就是一個產品經理加技術的結合。如果你也想做這類型的創業，一個會開發，懂產品的團隊，就是最好的搭配。
正如我前面所分析的，美篇沉澱了1200萬用戶，每天有2000萬瀏覽量，那它就已經不僅僅是個工具了，已經變成一個圖片社區。它現在的變現方式主要有3種：
第一，廣告。這個佔美篇收入的大頭；
第二，打賞。像微信公眾號一樣，美篇也有打賞功能，用戶給作者打賞時，美篇收一定的手續費；
第三，打印。美篇可以幫用戶把發佈的內容打印，裝訂成書。基礎價128元+超過頁數單獨計價。雖處於試水階段，但因為美片的圖片都是作者篩選過的，所以具備一定的優勢，這會是美篇未來盈利中很重要的一部分。日後美篇還計劃嘗試IP變現，把優秀的文章打造成公開出版物來與作者實現共同盈利。
目前美篇已經依靠這些收入，實現了盈利。
從一個工具，過渡到一個圖片社區，美篇走的還算比較順利。儘管如此，美篇在今後的發展不會像之前那麼一帆風順了，因為它得解決這兩個問題了：
首先，雖說美篇憑藉現在的幾塊業務已經實現了盈利，活得還不錯，但是這幾塊業務的市場想象空間還是比較小，延展性較差，缺乏後續的爆發力；
其次，美篇的用戶黏性並不強，內容也多以旅遊和故事貼為主，就算每天有2000萬的瀏覽量，但用戶的交互少，還是工具屬性偏多，如何增強用戶的黏性和交互性，是美篇下一步必須要考慮的問題。
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