“娃哈哈32年，飲食新革命”。這是這家靠飲用水、營養快線、爽歪歪等產品打下江山的新宣言。
宗慶後是這個飲料帝國的“國王”。
“國王”對經濟觀察報說，“我想我應該是準備退居二線了。”
這是宗慶後第一次表達他的退休計劃。
杭鐵頭的倔強
宗慶後被稱為“杭鐵頭”，做事雷厲風行說一不二，一旦拿定主意就連自己的獨生女宗馥莉和他賭氣撒嬌也沒用。
舉個最簡單的例子，宗慶後和馬雲可以說是最有名氣的浙商領袖，但當馬雲提出“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術”的觀點時，宗慶後毫不客氣地指出：“除了新技術以外，其他都是胡說八道！”
一直以來，外界都傳言宗慶後看不上電商，直到去年娃哈哈才嘗試進軍社交零售渠道。
而宗馥莉也遺傳了父親的倔強脾氣，人們稱她為“娃哈哈公主”，形容的就是其與父親幾乎同樣的強勢、果敢。
“在集團公司決策權只歸我老爸一個人。”
或許正是出於這種原因，即使宗慶後打算退休，在娃哈哈最新的高層變更中依然沒有出現宗馥莉的名字，宗慶後沒有讓宗馥莉當接班人，他的想法是“讓她自由發展吧，她願意幹什麼就讓她幹什麼。”
自始至終，宗慶後選擇接班人有兩種模式：一種是宗馥莉既是大股東代表，也是管理團隊的領導者，她是真正的“接班人”；
另一種則是管理團隊接班，宗馥莉只是作為大股東、投資人出現。這種情況雖然在中國的家族企業中不多，但也不是沒有。
美的集團的何享健就沒讓兒子何劍鋒接班而是選擇了跟隨自己多年的職業經理人方洪波，結果方洪波把美的管理得蒸蒸日上。
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