通訊員 豐淑秀 範磊
4月16日，記者在威海高新區管委辦公室督查室看到，牆上醒目位置處掛著高新區全年的項目工作臺賬，臺賬分為《重點高端平臺與產業項目進度作戰圖》和《2019年度雙招雙引工作臺賬》兩張大表。在“作戰圖”上，展示著區域創新中心二期、工信部電子信息技術綜合研究中心等21個重點項目建設推進情況，這些項目以“進度條”的形式展現，每個項目的年度建設計劃、實際進展以及存在問題，都用不同的符號標記出來。緊跟在“進度條”後的是《2019年度“雙招雙引”工作臺賬》，每個項目下都清晰標註著2019年工作目標任務、分季度項目進度明細、牽頭領導、責任部門、責任人等。
今年，威海高新區管委成立攻堅指揮部，對年度重點項目、在談項目等進行整合梳理，一一列出任務清單、問題清單、責任清單、時限清單，每一項工作任務由誰來幹、該幹什麼、要怎麼幹，定人、定責、定時，臺賬管理，掛圖作戰，做到工作項目化、項目清單化、清單責任化。對於108個重點產業項目、“雙招雙引”項目和基礎設施項目建設，威海高新區堅持“未開工項目促開工，已開工項目抓進度，在建項目抓竣工”的目標，推行“領導掛帥、項目掛圖、督戰掛牌”“三掛”工作機制，以目標倒逼責任、時間倒逼進度、督查倒逼實效，全力以赴加快建設。
在威海高新區管委大樓，從一樓電梯口到各部門的公共位置，都滾動播放著“工作臺賬”。“作戰圖”不等人，“進度條”催人跑，威海高新區的整個工作節奏按下了“快進鍵”。“‘進度條’直接體現各個項目的進度情況，後面跟著具體的臺賬，體現項目完成情況以及在建設過程中出現的問題。通過這些臺賬，對於進展緩慢的項目，我們可以直接追查到責任部門、責任單位、責任人。”威海高新區管委辦公室督查室工作人員王大偉說，督查室每週五對各個項目進行調度，每週一上報管委主要負責同志，針對突出問題召開聯席會議，集中研究解決。
在威海高新區，目標任務建立起由分管領導為總召集人的聯席會議制度，確保一抓到底。聯席會每季度召開一次，現場專題會不定期召開。在項目建設過程中，如果遇到問題需要有關部門解決時，項目分包單位先行與有關部門溝通，如有需要可以及時報給項目辦，項目辦會根據具體情況，協調有關部門召開現場會。如果問題無法解決，項目辦將整理問題報管委領導，同時向責任單位下發《重點項目推進督辦單》限期辦結，並每月向管委報送完成情況。
截至3月底，威海高新區列入市級重點項目的24個項目全部開工建設，其中有5個項目順利投產，一季度完成投資佔年度計劃37%，位列全市第一。27個區級重點項目，一季度完成投資佔年度投資計劃30%，為順利完成全年目標贏得了先機。
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