一個是老牌的家電實業巨頭，一個是理念致勝的後起之秀，強強聯盟又會帶來怎樣的化學反應？
4月17日下午，小米公司CFO周受資代表小米參加了TCL實業控股的揭幕儀式。
周受資在微博上表示，TCL是在技術創新、經營效率上全球領先的優秀企業。我們通過投資TCL，在聯合研發、供應鏈等方面達成重要戰略合作。這對小米繼續做大做強大家電業務有巨大幫助。2019年，小米將全面發力做“價格厚道、感動人心”的大家電產品！
隨後，雷軍轉發上述微博稱：“結盟TCL，做強做大我們的大家電業務。”
值得注意的是，早在今年1月6日，TCL集團就曾發佈公告，宣佈小米集團戰略入股TCL集團。此次揭幕儀式，徹底做實了“小米和TCL聯盟“的成立。一個是老牌的家電實業巨頭，一個是理念致勝的後起之秀，強強聯盟又會帶來怎樣的化學反應？
小米+TCL：做大做強大家電業務，1+1怎樣大於2？
自2018年7月上市以來，小米首次在組織架構進行了調整，新成立了電視部負責電視業務，同時孵化空調等新業務。同時，TCL集團一場涉及“戰略轉型”的資產重組亦開始緊密佈局，消費電子、家電等智能終端業務並將相關配套從TCL集團剝離。TCL集團將以華星光電半導體顯示產業為核心主業。
以上種種，似乎都是雙方在合作前的佈局準備，如今，結盟的時候到了。
小米：供應鏈輔助需求迫切，老大哥TCL當仁不讓
這幾年在互聯網電視領域，小米電視可謂風頭無兩，取得了不錯的成績。根據東興證券的數據，2018上半年，小米智能電視在中國市場份額已經位列第二，佔比12.8%；全球市場份額位列第九，佔比4%。
但小米一路走來吃過不少供應鏈的虧，誕生之初在供應鏈上話語權不足，產品一直處於“耍猴”狀態，在2016年小米跌出全球前五，雷軍焦慮的宣佈自己主抓供應鏈，如今小米有了銷量的信心，勢必會增大度供應鏈的話語權。
因此，這場合作對小米來說就顯得至關重要，佈局IOT已經成為小米的既定發展戰略，去年11月28日宣佈集團未來5-10年核心戰略為“AIoT”，小米圍繞著手機、電腦、電視將觸角伸到各個可以物聯網的領域。
在此基礎上，想要進一步在電視等大家電業務上擴張，需要與產業鏈上游企業形成更穩固的關係。相對於互聯網產品，硬件產品更加強調對供應鏈的把控，例如近兩年手機廠商的備貨量受到供應鏈上游產能的限制，由此可見供應鏈的重要性不言而喻。TCL則剛好滿足了小米的需求，可以大大緩解小米電視的供應鏈壓力，且以電視業務為突破口，逐漸的嘗試空調等白色家電領域，再以互聯網＋新零售的模式售賣給消費者，這些產品在利潤上相對手機要大得多，可以為整個小米集團輸送利潤。
TCL：“中年危機不再“，小米的流量替我更換新鮮血液
1981年成立的TCL至今已經走過了30幾個年頭，集團旗下擁有四大主營業務，電視、手機、面板、白色家電（冰箱、洗衣機）。除了面板利潤可觀之外，TCL旗下電視、手機兩大業務在近五年的業績表現上極具不穩定性。
最近幾年，國內彩電市場持續低迷，整體市場需求萎縮，據相關機構的數據顯示，2019年國內彩電市場整體銷量將下滑5%。TCL電視在國內的市場份額一直被海信和創維趕超。
現階段，TCL產品雖然豐富，思路也很清晰，但是隻有產品夠好似乎差點火候，流量同樣需要重點關注。就好比曾經的360，流量上來了才有足夠的優化產品調整戰略方向的基礎。小米的流量和產品理念加上TCL的供應鏈生產線和產品思路，能夠讓小米的新鮮血液不斷匯入，拓寬市場，增加流量，實現定位精準化、市場範圍擴大化、產品走向科技化。這對TCL來說，不就是1+1>2嗎？
從整體來看，這兩個家電行業的巨頭進行合作勢必會產生非常漂亮的火花，同時億歐家居也很好奇，這個聯盟會給同為大家電領域的友商——格力和阿里帶來怎麼樣的衝擊呢？這是不是可以看做是小米和格力競爭的一個新的延續？後事如何，只待來日。
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