商道君心語：
身股是一種分紅制度。
幾百年前，山西晉商為了調動員工積極性，他們就開始贈與夥計股份，參與分紅。
出錢的算銀股，出力的算身股。
身股有分紅權，但沒有決策權。
商道君下面講一個把身股分紅做了創新裂變，從而把員工捆綁在一條船上的案例。
案例：
G公司為了實現快速發展，決定在連鎖分店當中實行以身股分紅為基礎的三級人才培養激勵方案，具體方案如下：
1、凡是分店的店長培養了的下屬員工成為儲備店長，並且獲得了總部人才測評系統的認可，調入到其他分店任職，該分店的店長就可以享受自己培養的新店長所在門店的身股分紅權，身股分紅比例為新店利潤的5%，一年一次分紅。
2、店長A培養了B為新店長，店長B又培養了店長C。
店長A可以享受B店利潤的5%的身股分紅。
A同時還可以享受C店利潤的2%的身股分紅。
如果C再培養D，那麼A就不在向右D所在分店的分紅，但是B仍然可以向右D所在門店的分紅權。
這個身股分紅方案只分三級。
如果被培養的人離職了，那麼培養者的分店分紅也拿不到。
如果培養者離職，那麼所有的分紅立即自動取消。
商道君解讀
三級身股激勵是一種人才裂變方案，很好地解決了內部人才培養的問題。
這種方式將師傅、徒弟、徒孫三人捆綁在一條利益鏈條上。
任何人的離職對會對他們造成損失。
他們就會相互幫助、相互扶持、形成強大的力量。
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