在一个企业，中层管理者应该解决的是“术”的问题，即把公司的使命和价值观转化为战略执行和商务计划，这是“方案”，所以中层的任务是“正确地做事”。一个中层管理者，主要抓好以下三项重点工作。
【1】懂战术
高层管理者抓战略，中层管理者抓战术，所谓战术就是做事的方法。高层管理者会指导你往哪个方向走，中层管理者是解决如何让员工走得又快又稳的问题。高层是企业的头，中层是企业的腰，基层是企业的脚。企业身体灵活不灵活，腰很重要，腰出了问题，头脑再好，脚也走不好，走不远。战术有两个含义，一是正确理解公司的战略是正确执行的前提；二是目标分解，负责把目标转化分解为员工每个月、每周、每天、甚至每分钟干的事。
【2】带队伍
中层管理者不是管理好哪一个员工，而是带好整个团队，带团队与管理一个人是不一样的，带团队要树立标杆，让员工向榜样学习，激发每一个员工的干劲。如果把企业比作一架战车的话，高层是指挥官，负责指明方向；中层是驾车人，负责驾驭车辆；基层是战马，负责努力奔跑。
【3】做导演
做导演就是要会编，会导，会演，给你个剧本，你就能够带领员工把这个剧本给演好。你要根据员工的实际能力选好演员，把每个人的长处都发挥出来。中层主要靠团队的成功实现自己的成就，在管理团队时要善于借力而不是自己用力，所以中层的另外一个重要角色是导演，为团队搭好舞台，给团队每一个成员创造表演的机会，不能自己做演员。如果自己做演员，基层就只会搬凳子看戏了。
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