在一個企業，中層管理者應該解決的是“術”的問題，即把公司的使命和價值觀轉化為戰略執行和商務計劃，這是“方案”，所以中層的任務是“正確地做事”。一箇中層管理者，主要抓好以下三項重點工作。
【1】懂戰術
高層管理者抓戰略，中層管理者抓戰術，所謂戰術就是做事的方法。高層管理者會指導你往哪個方向走，中層管理者是解決如何讓員工走得又快又穩的問題。高層是企業的頭，中層是企業的腰，基層是企業的腳。企業身體靈活不靈活，腰很重要，腰出了問題，頭腦再好，腳也走不好，走不遠。戰術有兩個含義，一是正確理解公司的戰略是正確執行的前提；二是目標分解，負責把目標轉化分解為員工每個月、每週、每天、甚至每分鐘乾的事。
【2】帶隊伍
中層管理者不是管理好哪一個員工，而是帶好整個團隊，帶團隊與管理一個人是不一樣的，帶團隊要樹立標杆，讓員工向榜樣學習，激發每一個員工的幹勁。如果把企業比作一架戰車的話，高層是指揮官，負責指明方向；中層是駕車人，負責駕馭車輛；基層是戰馬，負責努力奔跑。
【3】做導演
做導演就是要會編，會導，會演，給你個劇本，你就能夠帶領員工把這個劇本給演好。你要根據員工的實際能力選好演員，把每個人的長處都發揮出來。中層主要靠團隊的成功實現自己的成就，在管理團隊時要善於借力而不是自己用力，所以中層的另外一個重要角色是導演，為團隊搭好舞臺，給團隊每一個成員創造表演的機會，不能自己做演員。如果自己做演員，基層就只會搬凳子看戲了。
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