提到知名運動品牌，大家都會想到阿迪達斯或者是耐克。對於很多70~90後來說，kappa是青春中無法抹去的一段記憶，大家都親切地把它稱為“背靠背”。
Kappa曾經引領了一個時代的潮流，但對現在的年輕人來說卻非常陌生。這是怎麼回事呢？小編今天就來和大家聊聊kappa的那些年。
打敗李寧安踏成中國第一運動品牌
Kappa之所以會被稱為“背靠背”，是因為它的logo是兩個人背靠而坐著。這個品牌很多人都知道是中國品牌，但它最早是意大利品牌，接下來小編就來大概講講Kappa。
1916年，Kappa在意大利出世。Kappa從出世開始，便在歐洲發展成了知名運動休閒服裝品牌。
2002年，Kappa進入中國。與阿迪、耐克的傳統運動風不一樣的是，Kappa雖主打運動風，但風格非常潮。於是，Kappa贏得了年輕人的喜愛和關注。
2005年，李寧公司的二當家陳義紅放棄了李寧公司的股份，花3億買下了Kappa的所有權和經營權。也就是說，Kappa從此變成了一家中國國產品牌。
Kappa在中國市場的成績非常漂亮，它打敗李寧、安踏等品牌，成為中國國產第一運動品牌。
此外，Kappa在當時也被耐克和阿迪所忌憚，並認為它是中國市場最大的對手。
身價超李寧100億成服裝首富
2008年，Kappa迎來了屬於它的鼎盛時期。這一年是北京奧運會，Kappa藉著這次機會，大肆宣揚品牌，也取得了成功。
在這一階段，市值達到了299億。此外，老闆陳義紅也憑藉Kappa，成為了服裝行業的首富，超越了之前的老闆李寧100億。
2009年，Kappa雙11當天的銷售額達到了403萬元，成為中國體育用品網上銷售的單日銷售最高記錄。
Kappa之所以快速發展，依賴於奧運會和代理。陳義紅把公司產品都交給代理商去賣，讓代理賺到了更多的錢。
當時經銷商通過賣Kappa產品，能拿到15%的利潤。因此，經銷商圈子裡流傳著一句話：要掙錢，賣Kappa！
銷售額縮水35億
這種代理模式，加速了Kappa的發展。2011年，Kappa門店不斷擴張到了4000家，銷售額竟高達42億元。
成也代理模式，敗也代理模式。不可否認，Kappa採用這一模式，取得了非常好的成績，但奧運會熱度一過，問題開始接踵而來。
2011年，整個運動市場開始大幅度下滑。Kappa成了最可憐的一家公司，不僅業績下滑，代理商也紛紛撤出了。
Kappa代理商不聽總部指揮，也不想虧錢，便紛紛開始選擇賣假貨。就在這個過程中，Kappa的品牌價值漸漸沒了。
此外，Kappa也從之前比阿迪、耐克要時尚的品牌，變成了消費者眼中“土得掉渣”、“爸爸才會穿”。所以，Kappa越來越被大家遺忘了。
雖然在很多人眼裡，Kappa已經消失很久了。但它卻一直存在著，不過一直在苟延殘喘罷了。
2018年，Kappa公司的營業收入為7.8億元，純利潤為4.8億。也就是說，Kappa的營收在這些年縮水了35億。這個成績雖然不低，但在運動品牌行業已經屬於無力迴天了。
被李寧、安踏、特步甩下
前面小編說過，Kappa曾經打敗李寧、安踏等品牌，成為中國國產第一運動品牌。但現在運動品牌前三名卻被安踏、李寧和特步佔有，Kappa已經被成功甩下了。
首先我們看看安踏的成績，安踏在2018年總營收達到了241億，比之前增長了45%左右。此外，安踏還收購了國外品牌斐樂，為公司貢獻了一半的營收。安踏現在已經是當之無愧的國產第一。
第二名則是李寧，它在2018年的營收超過了100億，雖然比不上安踏，但也算是很厲害了。第三名是特步，它的營收為63.83億元，成績也是創下了歷史最高。
所以說，Kappa那近8億的營收和國產三巨頭比起來相差甚遠。
回顧Kappa這一路的發展，它從輝煌到沒落完全是經營模式出現了問題。此外，Kappa明明是以時尚出名的，但後來卻變成了“土得掉渣”的品牌，完全是自己的問題。畢竟Kappa曾經可是超越安踏、李寧，是阿迪、耐克的最大對手。
雖然在大家眼中，Kappa好像早已消失在歷史的長河中。但實際上，Kappa還在求發展。不知道Kappa還能否可以再創輝煌，我們拭目以待！
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