对于现代企业人力资源管理来说，如何更好的激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性是极其重要的。为实现这一目标，人事部门越来越重视绩效考核的执行，因此绩效考核成为了HR重点工作。但无论是月度、季度还是年度绩效考核，在考核之后都需要HR撰写一份绩效考核报告。
一份清晰的绩效报告可以清楚的对绩效执行情况进行回顾、总结，也能为公司业务部门绩效改进提供参考，更能为下阶段绩效工作提供方向。既然绩效报告那么重要，那具体应该怎么写？如何把海量的绩效数据变得直观呢？又该如何得出下阶段绩效重点呢？
接下来，小星星给大家提供一份"高分"绩效报告模板供大家参考，按照这样的大纲来写，一定不会错。
1、 考核情况概述
1. 考核执行
简要介绍本次考核时间节点及执行过程，对考核工作做宏观的回顾。
2. 考核结果综述
(1) 考核覆盖情况
(2) 考核成绩按等级分布
(3) 考核成绩按部门分布
2、 绩效成绩分析
1. 分层级分析
(1) 检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成
(2) 考评工作操作的规范性
2. 分部门分析
(1) 检测部门整体绩效达成情况，知道下阶段业务改进重点
(2) 为下一考核周期指标的调整提供参考依据
3. 指标类型分析
(1) 依据指标间的逻辑关系，分析工作流程上的问题
(2) 检测指标设置的权重合理与否，能否支撑关键绩效任务
4. 个体指标分析
(1) 对个别指标的完成情况进行分析
(2) 指标的纵向对比分析，提供业务改进依据
3、 下阶段工作安排
1. 工作原则
2. 工作重点
(1) 指标优化
至少列举两项，关于工作质量类指标的改进建议
(2) 完善监控过程，考评过程规范化
针对工作计划及进度指标的评分问题，如何有效的检测员工工作是否按计划推进；
针对评价标准不同意问题：如何有效对员工的指标进行客观评估，实现对员工绩效的及时反馈。
(3) 完善绩效面谈，保障激励效果
绩效面谈如何谈，以保证绩效激励的效果
To：绩效报告无从下笔的HR们
每家公司的情况都不一样，因此在人事工作中，并不存在所谓的"万能模板"。小星星只是希能借此给各位HR提供一些思路，但具体的考核报告，还是要结合公司实际情况做出调整。
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