看了傅盛的《怎么做一个创业公司的CEO》，讲了很多好的观点，其中第一个也是最重要的一个是创业者自由度太大。方向太多，需要把自由度变成一个具体问题，具体目标。
当然，在一家创业公司中总会有很多工作要做，CEO 通常既是大厨又是洗碗工，但是应该如何有成效地分配时间的问题持续困扰着我。
我曾经积极地接触其他 CEO 和创业导师，最常问的一个问题是：“嘿，回想一下，当你的公司还处在我们目前的阶段时，你是怎么分配时间的？”
有些建议针对公司的某个发展阶段，比如“准备一些客户名单”或者“为某个市场草拟一个发布计划”等等。不过，也有一些建议是核心的、普遍适用的、可以贯穿于公司的整个发展历程之中：
1、记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
2、花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了，但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
3、要求反馈：你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议（例如在融资上，董事会管理上）。
4、审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
5、锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易！离开你的键盘，去健身！
6、写朋友圈，写微博，参与CEO论坛：写类似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工作的技巧等，甚至于在朋友圈发一段内心感触和观点，不要担心没人看，从网络中获得反馈，看其他创业者和科技极客们在分享什么，利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。
7、像投资者一样去做： 在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么？过去的一周你对时间的投资回报率是多少？如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。
8、享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。
最后一步，马上去做，试错，和小步快跑。
解答一道几何题，如果用这个证明的通路不行，就马上用另外一个原理或者论据。不要停下了，也不要钻牛角尖。
其实创业就是做出一道精彩的数学题。
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