“这几天天气预报报着有雨，分子筛遇水会影响再生系统投入运行，要赶紧做好防雨措施！”11月28日，茂名石化化工分部裂解车间三班班长董军飞带领班员争分夺秒地做好气相干燥器V-370B切换准备。经过46个小时连续奋战，他们提前24小时出色完成任务。
裂解车间三班在公司劳模董军飞的带领下积极打造安全型、优化型、和谐型班组。今年，该班荣获中华全国总工会颁发的“全国工人先锋号”荣誉称号。在化工分部，大家习惯地把裂解车间三班称之为“精锐部队”。
顶呱呱的安全型班组
“高压脱丙烷塔再沸器在进行切换前，一定要确认好HBD线、安全阀旁路、现场导淋等各排放阀门已关闭，防止工艺物料泄到火炬或环境中，造成事故。”11月15日，三班安全分享会上，董军飞刚放出题目，班员陈亚宽便抢答道。
为使安全文化理念深入人心，裂解三班采取有奖问答等方式，深化班组多样化安全活动，最大限度调动班组成员学习积极性。董军飞还创新开创了课堂讲学与现场实战相结合的应急模拟培训，加强桌面安全演练、应急安全演练等内容。其中，他们模拟1#装置碱洗塔强碱采样管线泄漏处理涉及的应急处置演练，获得了一致好评。
日常生产中，董军飞还实行差别化管理，他要求3名班长必须经常陪同外操进行科学巡检，根据实际生产情况优化路线，对装置所有关键设备与管线形成闭环巡检线路；要求外操在监护前，必须对承包商的监护人进行安全提问，杜绝由于监护不到位而出现安全隐患；要求主操第一时间确认报警情况，还必须对报警次数和原因进行跟踪记录，实时掌握生产情况。
今年以来，三班累计发现1#裂解装置不合格丙烯回炼线腐蚀穿孔、1#裂解气压缩机三段吸入罐V-330线腐蚀穿孔等重大安全隐患，获得了公司隐患排查嘉奖。在安全生产人人有责的氛围中，三班形成了一支消灭隐患的“精锐部队”，班员陈亚宽、冯旭辉、梁晓等人都是化工分部名号响当当的“隐患杀手”，曾因多次揪出高处隐蔽隐患，被化工分部评为“最负责任员工”。
响当当的优化型班组
“阿勇，现在2#装置燃料气值有些高，请调整一下风门。” 12月9日，董军飞看着中控室DCS显示屏，皱着眉头用对讲机呼叫副班长凌勇。
凌勇赶紧带领外操拿着工具，火速赶到裂解炉。一台炉有36个风门，调风门的把手又很高，他们每调一次风门就要反复上下梯子36次，而且调好了风门后还要等10至15分钟，董军飞那边才能看出结果。董军飞紧跟参数变化，与他们里应外合，用了将近1个小时，精细调整三次，终于得到了最优参数，使得燃料气平均值减少46kg/h。据悉，他们摸索出的这套通过精细调风门降低烟道气排到空气中的温度的好方法，成功应用于两套裂解装置的18台裂解炉上，一年可节省燃料费1500多万元。
为最大程度挖潜增效，裂解三班还建立了“能源基础数据台账”，每次当班，主操都精心记录当天机组的进汽量、抽汽量、凝液量等情况，再通过“纵向”对比，分析当天小指标数据变化原因，针对问题及时提出小指标优化措施。他们因此在“抽凝比竞赛”中连续两年获得第一名，促使裂解装置损失率和综合能耗一直排名中国石化第一。
董军飞带领三班班员大胆运用新技术开展节能降耗，针对急冷油热值过高的问题，优化稀释蒸汽的压力参数和工艺水流量，有效减少了0.6t/h中压蒸汽的补入，每年可节省大约200万元。在1#裂解检修期间，利用返回再生气的热量对冷再生气进行预热，促使再生气预热器在线率约40%，年增效227.9万元。
乐滋滋的和谐型班组
“师傅，这个是什么管线？”裂解装置内，三班青工陈洪登抱着笔记本问到。
“这个是丙烯充液线，开车时候用的，可别看不起眼，作用可大了！”董军飞指着管线走向，为他细致地讲解起来。
董军飞总是带着徒弟陈洪登在现场跑流程、学操作。陈洪登入职不到一年，便可在两套裂解装置外操压缩岗位上独当一面。目前，他已经成为车间青年骨干，通过并取得3个岗位全流程操作资格。
裂解车间三班是车间最年轻的一个班组，33名班员中有16名青工，班组整体的技能操作水平一度比较堪忧。董军飞通过强化“家文化”建设，结合自己10多年的经验，自编“岗位练兵卡”、“ 优化压缩机抽凝比降低装置能耗”等培训教材，实施结对激励培训，加快人才培养。他率先垂范带徒弟、结对子，落实培训指导，进而充分调动班组技术骨干主动与青工结对，推进全流程操作培训。三班还以月月有主题、次次有奖励的方式激励班员，持续开展精细操作小故事活动，通过互相交流操作技巧，丰富操作经验，促进各岗位不断提升技能操作水平。
截至目前，三班通过新老职工结对，促使青工“过关斩将”提升技能操作，目前班组有18名职工取得3个岗位以上“全流程操作”上岗资格，成为车间“全流程”通过率最多班组。
在学习和工作之余，董军飞还经常利用休息时间，组织班员外出拓展，以爬山、踏青等方式来缓解班员的工作压力，增进班员之间的感情和凝聚力。该班组曾多次获得化工分部“和谐职工小家”优胜班组称号。
（钟大海 侯凤 林美丽 黄益斌）
閱讀更多 金羊網 的文章
