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怎樣做一個優秀的工程項目經理？
一、工程項目經理的發展史
在計劃經濟時代，項目經理只是充當施工企業和施工現場的“電話線”，只能起到上傳下達的作用，對工程的管理只流於形式，跨專業的知識極其缺乏，當然不可能與現代企業管理體制中的項目經理相提並論。
在計劃經濟向市場經濟過渡時期，我國的建築業發展剛剛起步，一個建築公司全權管理整個項目的施工。那時項目經理只能負責傳達上級的指令，沒有過多的實權和責任。項目經理無論從施工經驗、技術管理還是知識層次上來講，都顯得比較薄弱，致使項目管理混亂沒有章法，從而導致人員調動頻繁、進度計劃和預算不切實際、管理和溝通出現斷層等缺陷。
但是隨著市場經濟的進一步發展，建築行業對項目經理有了全新的定義和要求。現階段的項目經理是集技術、管理學、社會學、人力資源等多種領域知識於一身的綜合性人才，其掌握著一個建築施工企業承包項目的主動權和相應的自主權。同時國家規定對工程項目施行“項目經理責任制”，無疑也對項目經理的提出更嚴格的要求。
二、對項目經理的理解
項目經理不同於銷售經理、財務經理等其他部門經理，項目經理具有自己的職業特性：
1、項目經理的工作環境不同於部門經理。部門經理有一個安穩的工作環境，能夠在確定的時間內掌握大量精確的信息，但是由於工程項目的單件性和一次性使得項目經理的工作環境的很不確定。這便要求項目經理必須具備適應能力強，精力充沛，能夠穩紮穩打。除此，項目經理屬於交際性職業，比起其他大部分部門經理公關能力顯得更為重要。
2、項目經理的職業發展方向不同於部門經理。部門經理的職業發展是幹線型的，他們會隨著工作業績的提高而得到提拔，部門經理都有很強的職業發展意識和競爭意識。項目經理，是項目的唯一戰略領導者，項目經理目標是打出自己的“品牌”。項目經理所負責的工程項目質量將直接決定著項目負責人水平和能力，影響該項目經理以後的發展機遇。
3、項目經理的素養高於部門經理的素養。現在很多的職業經理是從工人幹起的，職業經理可以沒有理論的支持，其管理能力是從實際工作中獲得的。對於項目經理，沒有技術素質，管理才能再高都不能佔據戰略位置。所以，項目經理不僅要具備組織、協調、溝通等能力，還必須具備施工技術、施工預算、工程經濟、財務管理等專業素養。
由此可見，項目經理不同於部門經理。部門經理的業務水平只會影響企業的效益，但是項目經理的管理水平不但會影響建築施工企業的經濟和社會效益，更會關係到人民群眾的生命安全。因此，國家對項目經理專業技術上的要求大大高於部門經理。
4、工程項目經理的責權利。項目經理是工程項目的組織管理者，是項目的責任主體、權力主體和利益主體，既需要對工程項目負責還需要對企業負責，除此國家規定項目經理對項目負“終身責任”；有責任則必須有權利，否則責任的落實沒有保障，但權力是受到一定約束的；利益是驅動項目經理將項目保質保量完成的動力。責權對等、責利對等和處理好責權利三者關係是項目經理有效管理項目的前提。
三、優秀的工程項目經理應具備的素質
實踐證明：現階段純技術人員是不足夠勝任項目經理的工作的，項目經理是一種複合型的具備項目管理關鍵技能的高智能專門人才。所以要想成為一名優秀的項目經理必須具備一下素質：
1、專業素質
項目經理是熟諳管理學和技術的複合型人才。在工程項目的施工過程中不懂得技術的人當遇到技術上的難題時往往會亂了陣腳，只懂得管理不懂技術的人不能夠勝任項目經理。好的項目經理還能夠廣泛熟悉心理學、社會學、人力資源學等多個領域，涉及工程、法律、經濟、財務、社交等方面的技能和知識。只有紮實的專業基礎知識做後盾，項目經理在管理過程中才能遊刃有餘。
2、組織協調能力和親和力
項目經理應該具備較強的組織協調能力和親和力，將所有的員工凝聚起來，彼此能夠默契地相互配合，工作的質量和效率才會大大提高。
3、做事果斷，有責任心
項目經理指導施工的項目不僅是企業的成果，代表的企業綜合效益，更承擔著保障數千人民群眾生活起居的責任。項目經理遇事必須冷靜、果斷，逐步樹立自己在團隊中的威信。
四、優秀的工程項目經理必須做好如下工作
1、有計劃的管理項目
根據目標擬製項目計劃。項目計劃不應被低估，計劃是項目後續執行、監控、總結的基礎。對於進度、安全、質量、成本、問題和風險管理等各項內容都應該在計劃中有所體現。
2、做好項目的預算和成本控制
成本預算和後續成本監控是項目管理的重要內容。能夠在規定的預算中完成項目，項目的預算能夠分解到WBS上並形成對應，最後能夠很好的核算項目成本消耗等都是項目經理需要關注的內容，特別是對外和涉及到設備資源採購等的項目。
3、建設高效項目團隊
工程項目多是跨部門管理，而團隊合作往往都是一次性的。這就要求項目經理在團隊組建完成後，要讓團隊中的每個成員都能夠意識到自己在團隊中重要性。建立獎罰機制、加強考核，確保團隊在有序高效的狀態下運行。
項目經理市場化和激勵約束體制給現階段項目經理提出了全新的要求，為適應市場需要，項目經理必須不斷學習努力提升自己、追求更高的目標。
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思維技術
根據我們公司項目經理情況列出項目經理需要具備的能力：
1、需要3年以上行業項目經驗
2、會做項目計劃書
3、會做標書
4、會ps wps cad等基本辦公軟件
5、會招聘、帶領項目組成員
6、會開車、喝酒、唱歌等
7、會談項目
8、會客情關係
9、會管理項目團隊
10、會要帳
不寫了，再寫估計我們項目經理要劈死我了！
白木蘭傳奇
市面上有很多項目經理，我認為真正牛逼的項目經理出生在民營企業，那裡才是他們放開手腳施展才華的平臺。優秀的項目經理比普通的項目經理難得的地方，是對項目無微不至的管控，優秀的外交能力是基本要求，而具備經濟頭腦則是非常重要的，項目管理的核心還是通過管理來最大限度節省開支，通過管理向甲方多要錢。
工程造價技術分享
你那項目經理是施工員、技術員、財務...身份吧
MYH5156
1.家裡有礦
2.會玩轉關係
3.懂成本管理
4.會罵人
5.會發獎金
6，編不下去了，你們接著我這編吧
小雞燉骨頭
題目太大。幾個字概括不了。
團隊帶好，任務完成。領導滿意。
