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谈起白酒，人们最熟悉的三大白酒品牌就是郎酒、五粮液、茅台。而这三家里面竞争最激烈的就是郎酒和茅台。他们推出一款酱香型白酒，抢占白酒高端市场。郎酒作为浓香型白酒的后起之秀，其董事长汪俊林曾公开喊话茅台，想要与茅台并肩而立。
他从医入商，接手泸州制药厂，使年收入达几百万元
这位郎酒的董事长汪俊林就是上面我们提到的那位由医生转变为企业家的人。汪俊林生于1967年，毕业于泸州医学院，1991年在成都恩威集团担任研究所所长，由于他能力突出，颇受泸州当地政府青睐，于是在1992年的时候就被调去国营制药厂，希望他能挽回泸州制药厂的颓势。
当时的泸州制药厂面临着举步维艰的状况，年收入才200万，公司账面上只有2万现金，108位工人等着发工资。厂子里面还长满了杂草，一副衰败的局面，当汪俊林接手制药厂以后，他认为要想让企业活过来，就必须对其进行手“手术”他找到公司最大的弊病是体制问题后，就开始大刀阔斧的转变公司体制。主要是从员工、营销模式上进行转型，以及其他方面的调整。
在员工方面，他实行员工持股，按劳分配，多劳多得，成功的刺激了员工的积极性。在销售方面，他改变了原本公司“坐销”的方式，转向室外销售。使得销售方式变得主动。泸州制药厂年收入达几百万元。
占股郎酒70%，带领郎酒跻身百亿白酒企业，成白酒首富
经过十年多的经验积累汪林俊慢慢的变成了一个非凡的企业家。他慢慢的开始进行资本收购，他看中白酒行业的前景和成都华联能够带动宝光药业上市的条件，于是就将当时总资产15亿，净资产6亿的郎酒收购，占股70%，成为最大的股东。而宝光药业也借助郎酒背后的成都华联顺利上市。
其实当年郎酒集团虽然年亏损达亿元，工人工资都发不起，但是就其产品本身来说，郎酒还是非常有价值的，它有着百年的历史，只是没有经营好。所以汪俊林并没有放弃郎酒，而是开始针对郎酒集团进行了一系列的转型。
其实任何企业的壮大都离不开核心产品的竞争力，但当时郎酒的系列产品竟然达100多个，产品系列越多就越难以体现郎酒的核心品牌，也很难让消费者记住郎酒，因此汪俊林首先改变了郎酒产品多样化的问题，他将郎酒产品精简到大概10个系列，专门向几个系列的方向发展。使得公司核心竞争力突显出来。后来又对公司人事进行调整，对员工的工资制度进行了一番调整。使得郎酒集团开始慢慢步入正轨。
到了2005年，郎酒的销售额达13亿，开始正式进入盈利阶段。2011年，在汪俊林的带领下，郎酒集团顺利跻身于百亿白酒企业。2012年汪俊林亿81.9亿元身家名列福布斯富豪榜单，成为中国白酒业首富。就这样，汪俊林用大概十年的时间，将郎酒由之前亏损的状况，转变为盈利超百亿的公司，又一次展现了他企业领导能力。他认为作为领导者不能以赚钱为第一目的，否则永远不会做大企业；如果没有把企业做好的信心，就不要想企业能走多远；对市场要始终保持着一定的敏锐度，不然就会面临被市场淘汰的风险。
55亿身家，荣登2018胡润百富榜
如今郎酒紧跟茅台步伐，推出的酱香型白酒更是与茅台等其他竞争对手抢夺白酒市场。汪俊林也以55亿的身家荣登2018年胡润百富榜。郎酒也不是当初那个快要倒闭的老酒厂，相信在汪俊林的领导下，下一步郎酒会走得更远更稳。
当然，他能否带领郎酒超越茅台、五粮液这些老牌白酒，荣登白酒行业老大，也还是需要一段时间。不论如何，我们都非常期待。你们觉得呢？
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