一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕鬆。會管理，懂管理的領導，每天上班喝茶看報，領導員工個個幹勁十足。不懂管理的領導，每天忙得渾身散了架，員工照樣跟他對著幹。弄明白以下管人的一個理念和四個原則，管理變得更高效，更輕鬆。
一個理念：
【1】培養理念——培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題
員工不是靠管理，而是靠培養，靠領導。只有把你的員工培養成與你價值觀一致，想法一致的人，他才願意擁護你，願意聽命於你。因此，不要總想著去管理你的員工，一定要培養你的員工，讓他變得有能力，你才能騰出更多的時間去做其他的事情。
四個原則：
【1】少干預——如果員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
一定給員工一定的空間和時間，讓他學會去做某些事情，這樣才能把你解放出來。千萬不要去做員工的工作，更不要對員工的工作指手畫腳。你需要做的是，對員工肯定，讚揚，鼓勵和指導，培養員工獨立工作的能力。
【2】多鼓勵——不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
你要明白員工犯錯屬於正常現象，員工只有在犯錯中認識到自己的不足。如果發現你的員工犯錯，不要一直揪著他的小辮子不放，要多分析他犯錯的原因，幫他找出錯誤所在，讓他意識到犯錯的原因，這樣才能避免他下次犯錯。
【3】常引導——一個方法走不通，引導員工找其他方法！
條條大路通羅馬。工作中，一定要培養員工的創造力和想象力，做一項工作不能總用一個方法，要鼓勵員工多想方法，多個渠道攻克問題，找到最快捷，最高效的解決問題的渠道。這樣才能在工作中與員工之間形成無縫隙的對接，形成良好的工作氛圍。員工需要引導，需要帶領，而不是照著做。只有這樣才能激發員工的創造力和創新能力。如果一個團隊中缺乏創新，這個團隊很難成長，也很難壯大。
【4】相互學——發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
工作中，領導的能力並不一定處處都比員工強，領導也有不如員工的地方。領導與員工之間一定要相互學習，相互切磋，且不可主觀臆斷，以權欺人，動不動就對員工施加壓力。想讓員工對自己心服口服，也要學習員工的長處，讓自己真正的融入到團隊中。
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