盒馬鮮生,馬雲的新零售佈局

盒馬鮮生,馬雲的新零售佈局

“因為經常試吃,從上班以來我已經胖了 10 斤了。” 菠菜(化名)說。

菠菜是一家超市的工作人員,不過她的工作內容有些特別,需要在不同的角色中不斷的切換身份:她一會兒是店裡的售後服務人員,解決顧客提出的各種問題;一會兒是是網絡直播,和網友互動、偶爾宣傳超市的產品;一會兒是線上社群管理員,給網友推送優惠品和福利劵;一會兒又是店裡的試吃人員,對店裡新上架的產品給出點評和食用建議........

菠菜的工作職位叫做“小盒同學”

那麼,她在什麼超市工作呢?或許你已經猜到了,這家超市就是如今風靡全國的“盒馬鮮生”。菠菜是其上萬名員工中的一員。菠菜的小故事來自資深業內人士王大國的《新零售》一書。

盒馬鮮生是當今零售行業的寵兒,堪稱新零售的代名詞。

自從2016年,盒馬鮮生在上海開出第一家店以來,憑藉著“生鮮+餐飲+低價+極致物流配送”的經營模式,一炮打響,成了“超級網紅”,接著在北京、上海、杭州、深圳等大城市繼續開疆拓土,一鼓作氣開了10家門店。

根據統計,在過去的2018年盒馬鮮生已經營業的門店總數超過了100家,如果再加上即將開業的店面,盒馬鮮生的數量就達到了140多家。短短兩年時間,就能有這樣的開店規模和速度不得不令人驚歎,但這遠遠還不是盒馬鮮生的目標。

“盒馬的商業模式已經驗證成功。接下來,盒馬鮮生將加快拓展成都、武漢、南京等省會城市,預計開至2000家。其中,2000 家門店是根據一線城市及省會城市的人口規模計算而來。”盒馬鮮生CEO侯毅說。

盒馬鮮生,馬雲的新零售佈局

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態,它是超市,是餐飲店,也是菜市場,消費者可以到店裡購買生鮮產品、並且在店裡請廚師現做大餐,也可以在手機APP裡下單,門店附近3公里範圍內,30分鐘送貨上門。

事實上,盒馬鮮生是阿里巴巴在內部籌備兩年多誕生的產物,也是馬雲對中國零售行業即將迎來大變局的探索結果。因此,對其進行戰略性的大手筆投資。

據報道,盒馬鮮生目前最小的門店面積也在4000平方米到6000平方米,新開一家店面前期投入成本就高達幾千萬,甚至是上億,堪稱一擲千金。在兩三年內開店一百多家,可想而知需要投入多少資金。

儘管引起了不少的圍觀和模仿,但是仍然有許多人提出了質疑,認為阿里巴巴佈局盒馬鮮生很難收回成本,並且會持續虧損,將是一個無底洞。

盒馬鮮生用數據回應了這些爭議和質疑。

2017年盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅在接受新聞採訪時表示,盒馬鮮生營業時間超過半年的門店已經基本實現盈利。單店平均面積為4000平方米,單店坪效超過5萬元,經營效率超過同類型大賣場2~3倍。線上訂單佔比超過了50%,而且線上商品轉化率高達35%,遠高於傳統電商。

盒馬鮮生的異軍突起反應了馬雲對中國零售行業的觀察和思考。

近些年來,由於移動互聯網的普及,電商得到了快速的發展,用戶量暴增。與此同時,電商也慢慢觸到了天花板,遭遇了瓶頸,由快車道轉向了慢車道。根據國家統計局的數據顯示:電商網站成交金額的增速從2013 年的超過60%下降到了2016年的24%。對中國電商行業的龍頭企業阿里巴巴來說,這是一個嚴峻的問題。

從另一方面來說,隨著國內經濟的持續增長,人們消費水平的持續提升,中產階層的壯大,傳統的電商也越來越難滿足消費者的消費需求。對新一代的消費者而言,他們對價格也不再像過去那麼敏感,他們更在乎的是良好的購物體驗、優質的服務和舒適的消費場景。因此,線下的實體門店重新進入了傳統電商企業的視野中。

盒馬鮮生,馬雲的新零售佈局

零售行業走到了歷史的一個十字路口上,線下和線上、商品和服務、價格和質量、性價比和消費體驗等,這些因素該如何更好的融合?沒有標準的答案。

從這個意義上,馬雲的盒馬鮮生無論是對阿里巴巴,還是對中國的零售行業來說都無疑具有重要的價值,正如他說道的:“無論是打造的無人零售店也好,盒馬鮮生也好,並不意味著阿里巴巴準備去搶佔多少零售、生鮮市場,而是要給業界傳輸一個信號或者說是一些思考,讓零售行業反思如何做得更好。”

電子商務已經走向了新零售,新零售有可能將會成為人們未來消費的主要商業模式。那麼,新零售究竟是什麼呢?

有人將新零售定義為:“線上+線下+物流,其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。”還有人提出新零售就是,“使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力,從而實現零售行業在商業維度上的優化升級。”

從這些定義中,我們可以看出新零售雖然沒有改變零售的本質,但是改變了商業的邏輯,使產品和消費者有了更緊密、更有效的連接,從而實現了消費升級。

萬物皆變,無常是常。零售行業的發展,也從來離不開變化和革新,時代的車輪在滾滾向前,人們的觀念在不斷嬗變。面對變化,我們只有去直面和擁抱它。

正如王大國說道的:“對應新時代的變化,不僅需要在技術層面上的革新,更需要在思維層面上的改進。傳統零售行業也需要插上新思維、新技術的翅膀,讓零售行業在新的時代騰飛起來。變化就會伴隨著陣痛,要有不怕‘痛’的勇氣才會有更好的未來。”

盒馬鮮生,馬雲的新零售佈局


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