日本家電品牌曾經席捲全球，但過去近10年間，圍繞著日本家電企業的輿論卻多是“長尾品牌”、“邊緣化”、“退場”等消極評價。創業百年的松下，也正在經歷這樣的尷尬。從高光到至暗，松下正在改變願景，並積極尋求新方向。而這一仗，松下家電業務將首戰選在了中國。
日前，松下社長津賀一宏在接受日本經濟新聞採訪時稱，要將松下打造為不生產商品的製造商。對鬆下來說，這句話的意義重大。就當前的競爭環境來說，不僅有來自韓系和中國家電企業的壓力，就連美國亞馬遜等互聯網企業也正進軍硬件領域，松下的處境越發不容樂觀，亟需找到一條有效的轉型路徑。
據津賀一宏介紹，松下已經放棄打造最好的商品這種製造商的觀點，新願景是成為“生活更新行業”，是製造企業但又不是製造企業。更多的可能會聚焦在設計創新而非製造，可能會尋求代工，逐漸向無工廠半導體企業過渡。在硬件之外，松下可能會更多的聚焦在需求變化，導入更多的軟件創新，來實現產品的高端“更新型”。
向“更新型”企業轉變，是松下的宏觀戰略改變。儘管目標並不具象化，很難看出未來實施對產業的影響，但至少意味著一點：松下的變革意識已經覺醒。“200％的危機感”，“松下可能連10年都堅持不了”、“必須改變商業模式”等等關鍵詞，透露出松下變革的決心，而具體到行動上，更是將中國市場作為變革的首個陣地。
正如津賀一宏所說，“如果無法跟上中國的速度感，在亞洲和印度都不會順利發展。”在中國市場的變革不只是說說而已。在2017年4月，松下就家電業務進行重新規劃，成立了松下家電（中國）有限公司，並由首位華人總經理吳亮擔任一把手，讓外界嗅到了松下不與往常的戰略意圖。
而在吳亮的推動下，松下家電（中國）有限公司開始了一系列組織結構變革：該公司統轄智能便蓋、洗衣機、空調、電視等松下家電全品類業務，以及以上海為中心的全國十幾個分公司的銷售體系。而看到銷售體系的“頑疾”，吳亮在2019年，將在集團推進銷售體系承包制。上至集團意識和戰略，下至銷售體系變革，松下正在中國啟動一場新的戰役。
據介紹，今年4月，松下將建立專門觀察大中華地區的首個地區性內部公司，積極推進本地化。而在之前1月份日本共同社的報道中，松下就透露，將在中國市場加大“高端”家電佔比，以符合中國消費者需求的商品，爭取在2020年家電銷售額比2018年增加5成左右，提高至200億元。
去年，松下與德國高級跑車品牌“保時捷”的設計公司合作發售高級洗衣機，今年顯然還要著重發力。此外，本土化產品研發創新也將加強，更多面向中國消費者的產品將面世……可以看到，首當其衝的就是中國高端市場競爭態勢。
與20年前相比，松下額份額僅為十分之一，佔比不足2%，而松下的目標是2021年達到5%。但過去幾年，中國消費市場早已發生巨大變化：用戶不再迷信“洋品牌”，而且松下卡薩帝、比佛利、方太等一眾高端品牌早已佔據了一部分市場份額。松下想要爭得一席之地並非易事。
擺在松下面前的中國家電市場是一塊“硬骨頭”，但松下又不得不啃。像吳亮所說“在中國輸了整個松下就輸了”。但是，雄心壯志之外，還要看松下的戰略落地和改革推進情況。“輸不起”的松下能贏嗎？
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