想要在職場中生存下來，我們不僅要做好自己的本職工作，還要學會與同事上司相處，尤其是與上司的關係，他極可能成為你的貴人，也可能變成你的剋星，不同的上司有不同的性格特性和行事風格，那麼你的上司是哪種類型嗎？
今天就跟大家簡單介紹一下，由日本大阪大學心理學家“三隅二不二”提出的“PM理論”。三隅教授認為一個主管需要具備兩項職能，第一項就是：績效“performance”簡稱“p職能”，他主要是制定團隊目標和計劃，並對團隊成員施加壓力，使整個團隊達成目標。第二項職能是：維持“maintenance”簡稱“m職能”，也就是維繫團隊之間的關係，對團隊的每個人都能做到關懷體貼。
而這兩種職能有強弱之分，因此如果以“p”為橫座標，“m”為縱座標，我們可以劃分出四種領導類型。
第一種“pm型”績效強，維持也強
這種領導其實非常少見，這類領導個人能力突出，雖然他非常看重工作績效，還會給你施加非常大的工作壓力，但他並不是冷血無情的“葛朗臺”，他會尊重你的付出。
如果你在工作上遇到問題了，他也會採取各種方式激勵你，在這種情況下，你會心甘情願的跟著他的腳步走。
第二種“大p小m型”績效強，維持弱
這種領導是典型的“虎型”人格，他的能力很強，也很擅長制定工作計劃，但是性格暴躁易怒，會像個監工一樣盯著你工作，不會管你其他的情況，他只看最後的工作結果，做得好是你應該的，做得不好那就等著被罵，被扣績效獎金吧。
你會感覺自己永遠有做不完的工作，電話要24小時開機，永遠不知道上司什麼時候一個電話，就把你叫回去工作了，還會隱晦的佔用你的休息時間，因為你是自願留下來工作的，而真正的原因可能是他在臨下班前突然開會，或者突然給你佈置任務。
這類領導做事果斷，強調權威，所以他要求你只要乖乖完成他交給你的工作就好。
第三種“小p大m型”
如果要舉個例子，這類型的領導跟《西遊記》裡的“豬八戒”很像，他沒有太高的追求，想的永遠是回高老莊。所以他很懂得享受生活，可能辦公室裡隨時都備著各種零食，跟團隊成員的關係很好，你們可以像普通同事一樣聊八卦，或者一塊打遊戲。他雖然不像前面兩種具有突出的個人能力，但是他做事靈活，知道如何跟其他高層相處，也懂得該如何利用人脈，達成自己的目的。
有時你會感覺他是個好主管，因為他的脾氣讓你覺得很好相處；但有時你又覺得他不是個好主管，因為他的工作能力沒有辦法讓你信服，你時常會有一種自己做的比他好的感覺。
第四種“小p小m型”
這種類型的領導是公司以及員工都不喜歡的類型，他不僅工作能力不行，對團隊也不關心。
在這種領導下工作，你會極其痛苦，因為你感覺他就是來混日子的，你做的再好他也看不到，對公司的事情基本不關心，團隊內部有矛盾，他坐視不理，你們工作出了問題直接開人，不會安慰鼓勵你，更不會替你出頭。如果遇到這種領導，還是想想要不要跳槽吧。
上面介紹了四種上司類型，那面對不同的上司，我們該怎麼應對呢？
面對“工作狂”上司——甘敗下風
這類上司往往認為自己是天下最能幹的人，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也都和他（她）一樣，變成“工作狂”。面對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識。
面對霸道的上司——要有勇氣
這類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地幹好活。對這樣的上司，你必須常常讓她感覺到你的存在價值。尤其當你預見到她將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭。當然，更重要的是不要被嚇倒。
面對疑神疑鬼的上司——每天給他（她）一份工作報告
這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活，所以在辦公室經常導演“大家來找茬”的遊戲。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天（至少是每週）給她一份報告，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，從此她放心你也安心。
面對優柔寡短的上司——幫他（她）痛下決心
這類上司大都多謀少斷，往往是已經定好的決策，只要別人提出一點修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。其實，你只要在讓他不感到有**份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他堅持下去就輕鬆多了。
面對健忘型上司——你只能像“老媽子”
有的上司很健忘，常常顛三倒四，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事，可二三天後，他卻說根本沒講過。最好的辦法是，當他在講述某個事件或表明某種觀點時，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象，最後，還可以對上司的陳述進行概括，用簡短的語言重複給他聽，讓他牢牢記住。
面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底”
有的上司佈置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並記錄在案，讓上司核准後再去動手。
有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標或明確答覆時，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態度，或只說“知道了”，“你看著辦”等。那麼，為了避免日後不必要的麻煩，做下屬的你可反覆說明旨意，並想方設法誘導其有一個明確的答覆，必要時，可採用提供語言前提的方法，如：“你的意思……”，讓上司續接，或者用猜測性的判斷讓上司回答，如：“你的意思是不是×××？”當上司有了一個比較明確的答覆之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，“假如是這樣，那就會……”。
面對無知型上司――該出手時就出手
有些上司明明自己對業務不懂、外行、不擅長，但卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。面對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正面建議無效，也要想方設法迂迴前進，否則就等於是拿老闆和自己的身家性命開玩笑；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。
面對內向型上司——“隱密型”溝通
曾有心理學家分析指出，內向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內向的人，相對於面談或聽電話來說，他可能更喜歡讀E-mail，並以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老闆來點驚喜的話，那就多花些時間學習製作新意盎然的彩色動畫E-mail吧。當然，別在上班時間做私人聯絡，以免招致他人的口舌。
再提示你一個簡單受用的辦法：當你要與上司談一件重要的事時，別用E-mail，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾，又能和上司作最直接有效的溝通。
面對挑撥是非、給老闆打小報告的上司——以惡制惡
有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非，製造矛盾，還愛在老闆面前打下屬的小報告，搞得員工之間關係緊張，還動不動就挨老闆罵。像這樣的情況，就要員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼，再想辦法對付他。
俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無，對這種差勁的“小人型”上司，決不能礙於情面而一味忍耐，一定要找準時機，當面揭穿，然後主動找老闆說明情況，讓老闆瞭解事情的真相。要相信，當老闆的都是會為自己企業負責的，當他得知自己手下的主管是如此之人，從企業的生存和發展出發，一般是會考慮採取相應措施的。
面對平庸無能卻喜攬功推過的上司——剛柔並濟偶露崢嶸
如果你的上司平庸、沒點子，你大可不必在意，完全可以以一顆寬容之心相對，“金無足赤，人無完人”嗎！一有為難的工作，就交給下屬去幹，只能表明上司的無能，但對下屬來講未必不是好事，至少多了磨鍊的機會，多了顯露才華的契機。“人在屋簷下，不得不低頭”，基本的一條是要學會與其相處，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種上司過不去。
如果上司喜歡把別人烹製的“佳餚”全部裝進自己的碗裡，不肯分出“一杯羹”，錯了卻要下屬承擔，這說明他自私自利、人格卑微。與這種上司相處，就須剛柔相濟，既不可逆來順受，也不可一味頂撞。在老闆面前適當地維護一下自己的利益也是無可非議的，要讓上司知道做人是有原則的，忍讓也是有限度的。
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