不論是同學聚會，還是朋友扎堆，吐槽自個兒的領導似乎是永恆的話題。

很多上班族，上班的心情比上墳還沉重，往往既不是因為工作內容難辦，也不是因為大老闆難對付，而是因為頂頭上司太難纏、太奇葩。

也許你以為，換個工作換個領導就能好一點兒。醒醒吧，天下烏鴉一般黑，換一個，十有八九矛盾只多不少。

咋辦呢？Flanagan裕美子在《細節的力量》一書中給出了暖心的建議，從職場小事入手，去“調教”那些總是強人所難的怪物上司。

Flanagan裕美子有20年的日企和外企秘書工作經驗，服務過脾氣古怪的上司，接觸過性格迥異的同事和客戶，處理過像連續劇一樣輪番上演的各種難題怪題。她從焦頭爛額、不知所措到遊刃有餘、輕鬆應對，只因做好了職場中最為基礎的小事情。

今天，我們一起看一下，職場人士如何翻身農奴把歌唱，調教“奇葩”的領導。

一、領導的命令，要轉換視角以高緯度去思考對策。

Flanagan裕美子認為，上司的命令是絕對的，絕不能對上司說NO。

但是這並不意味著，對於領導的命令，我們就要不問緣由、一絲不苟地去執行，而是要聽懂領導的話外音，能抓住領導的真正意圖。換句話說，你要轉換視角，跳出問題本身，站在領導的角度上去思考問題，並設法尋找解決問題的突破口。

如果你的領導下達命令：讓正在飛機上的同事S，立即給他打電話。你會怎麼辦？

如果你只看到字面上的意思，回覆領導“S正在飛機上，我聯繫不上他”，顯然這個答覆領導肯定不會滿意，甚至會大發雷霆，懷疑你的工作能力。

這就是愛因斯坦所說的：“本層次的問題，很難靠同層次的思考來解決”。

聰明的員工是怎麼做的呢？

他們會跳出這個命令本身，站在更高的層次去思考解決方案。

比如，原來領導找這個同事，是為了得到他掌握的某個信息。在沒法第一時間聯繫到S本人時，首先盡力通過其他途徑獲得這個信息，然後留言告知同事領導要找他的事實，讓他下飛機後及時與領導聯絡，最後告知領導“這個是您需要的信息，我已經聯繫了S，他一下飛機馬上聯繫您”。如果是這樣回覆領導，一般都能順利過關。

二、領導的質疑，要用事實和數據增加說服力。

面對領導的質疑，回答切記含糊不清、道聽途說，你一定要給出讓人信服的“事實”和“數據”。

拿網購這件事舉例。在購買某件商品之前，我們一般在看完賣家的宣傳介紹之後，都會去看買家的評價曬單。如果你看中的一件商品，大多數的買家都評價商品質量差，而且有圖有真相，我們就會心存疑慮，即便賣家把商品誇得天花亂墜，也很難放心去購買。

跟領導彙報工作也是同樣的道理，如果你的理由是“聽說是這樣”或者“都是這樣做的”此類道聽途說的話，這毫無說服力，領導肯定不會同意你的報告，採納你的意見。

相反，如果你能拿出明確的事實依據和具體的數據支撐，並在此基礎上做出簡明扼要的說明，往往都能得到領導的認可。

比如，根據調查，25歲以上的職場人士，有90%的人感到過知識焦慮，超過50%的人願意為知識付費，而當前市場上的課程質量參差不齊，優質的課程不足10%，因此，我建議可以推出優質的付費課程。

三、領導的猜忌打壓，要打持久戰建立信賴關係。

說到性格多疑，最出名的應該是說出“寧教我負天下人，休教天下人負我”的曹操。曹操在逃命途中，借住父親好友呂伯奢家中，只因人家磨刀殺豬，他就懷疑人家是要殺他，直接下手殺了人家全家，何其多疑。

工作中，我們也有可能遭遇領導的猜忌，如果不能消除他的疑心，獲得他的信任，雖然不會有生命危險，但是每天被他挑剔、被他排擠，無疑會增加我們的工作難度，讓我們的工作難以順利開展。

那麼，怎麼能讓多疑的領導信賴我們呢？

很簡單，做好打持久戰的心理準備，在日常工作，像馴服野生動物一樣，一點一點地降低他的警戒心，逐步消除他的危機感，讓他信任你。

比如，花點心思去研究下領導厭惡什麼，喜好什麼，哪些是他的痛點和傷疤，哪些是堅決不能越過的雷池，在工作中順著他的愛好和慣性行事，讓他知道你是可以嘗試信任的。

再比如，面對領導交辦的任務，無論大小，都端正工作態度，全力以赴的去完成，用工作實績向他證明你的忠誠和有用。

如果能做到這些，並且每次工作都毫無失誤，一次兩次的領導可能沒啥反應，但是長久堅持下來，領導對你的印象就會越來越好，內心對你的認可度就會越來越高，與領導建立信賴關係也就水到渠成了。

四、領導的不認可，要多從自身尋找不足。

作為一名職場人士，你是否知道，是誰在左右你的前途和命運。是你的領導，更準確的說你的頂頭上司有著至關重要的話語權。所以，我們都要爭取得到領導的賞識和認可。

可是，怎麼獲得領導的認可呢？

刻意討好、拍馬屁、送禮物……這些只能讓領導一時高興，難以長久。

真正能讓領導認可你的，是你為公司做出了貢獻，你為公司創造了價值，你幫領導提升了業績。

這個其實很好理解，職場也是你好我才好。如果你的工作業績好，為公司做了突出貢獻，讓領導覺得這個工作非你不可，離了你就開展不下去了，那麼領導對你的評價必然低不了，該給你的獎賞領導也忘不了；反之，如果你工作業績墊底，每次都拖團隊或部門後腿，讓領導臉面無光，領導當然不會對你有好評價。

當然也有人吐槽，自己盡心盡力幹工作，覺得做了不少貢獻，可是領導卻提拔了那個會送禮、會拍馬屁的同事。

事實上，你的看法可能過於片面，那個會拍馬屁的同事工作業績一直遙遙領先。你沒被提拔的原因有很多，可能是你的工作無關緊要，是個人就能勝任，本身就沒有太大的價值，也可能是領導認為你工作不夠賣力，你的工作成績沒能達到他的預期......

如果你覺得自己遭遇了不平等對待，建議你主動跟領導溝通，開門見山地提出自己的問題，冷靜地聽下領導的意見或建議。

總之，面對領導的不認可、不提拔，別怨天尤人，也別歇斯底里地發脾氣，調整好心態，全力以赴地投入到工作中，努力為公司創造價值，讓自己成為公司的“不可替代”。到了那時候，屬於你的榮譽，誰也搶不走。

俗話說，千里馬常有，而伯樂不常有。職場得遇明主的可能性太低了，大概率遇到的是各種各樣的奇葩領導、魔鬼上司，我們要做的是學著“調教”領導，跟領導處好關係，給領導留下好印象，如此才能在職場上順風順水、前途無憂。