大家一定還記得，中國數一數二的富豪王健林和阿里巴巴馬雲的賭局。
可是如今的萬達集團，開始了轉型，在“賣賣賣”的道路上無止盡。王健林的轉型是從重資產轉為輕資產之後，開始大量出售房地產業務，人們對王健林的種種行為表示不理解，曾經的地產大亨為何多次出售產業，以及到底還有多少資產要甩賣，他究竟剩下的是什麼？大家靜觀其變。就在這期間，萬達百貨被蘇寧易購收購，這個消息來的太突然，讓人有些猝不及防。
2019年2月12日，萬達百貨正式被蘇寧易購收購，此次蘇寧易購接盤萬達百貨37家，王健林卻沒有出現在交接儀式上。其實萬達百貨被收購的事情已經不是第一次傳出來，早在2018年3月份，萬達百貨出售的消息就已經被傳的沸沸揚揚了，只是傳言當中的接盤對象不是蘇寧反而是銀泰，隨後銀泰出來闢謠，並沒有收購此事。萬達隨後也作出相關回應，表示傳言不實。
人人都知道萬達的這場“甩賣”持續不斷，從房產到影視行業再到此次的萬達百貨，可以說王健林是在大規模的進行甩甩甩。萬達集團早在2017年就開始大範圍的出售資產，目的在於降低企業的風險，降低負債率。不過有些人很好奇，為什麼在出售的一些項目中，還包括萬達的核心業務？如酒店、文旅、電影、金融、百貨等，如果這些的核心項目的出售，王健林還剩下什麼？王健林給自己定下了10個億的退休目標，如此這番“賣賣賣”，他用什麼來實現自己的目標呢？未來幾年萬達集團要靠什麼來進行盈利呢？或許王健林早有了規劃了。
關於未來三年萬達集團的規劃，王健林也在2018年的年會上發表了自己的看法，2019年萬達準備要進軍大健康產業，打算在大健康產業模式下開闢新的天地，同時吸引國際頂尖的醫療體系，對健康產業進行大規模的投資和創新。同時在2019年，王健林也明確表示，萬達集團將全面脫離地產行業，在影視行業也進行重新組合，將多餘的邊緣業務進行清理，將把重心放到健康領域，專注於院線終端平臺、傳媒銷售平臺、影視平臺、線上業務平臺、遊戲五大業務。這樣看來萬達是真的打算“穩中求進”。同時，萬達也會逐漸完成公司向輕資產公司轉型，持續降低企業負債。很多人說萬達缺乏了冒險精神，但王健林並不這樣認為，並不改變自己的想法，繼續出售萬達的資產。
相比萬達的“賣賣賣”進行資產收縮的同時，蘇寧易購則搞起了“新零售”。新零售的銷售手段，蘇寧易購構建線上線下到店全應景的百貨零售服務，這意味著用戶在未來享受更豐富的數字化、應景化購物體驗。然而收購萬達百貨則是為了進一步推進商品供應鏈將的變革，同時為企業帶來更多的收益，一旦成功，未來可以實現更好地發展。
蘇寧收購一方面萬達百貨位於全國一二線城市中心區域以及重要的商圈，並且萬達百貨的銷售規模一直都處於穩中有升的狀態，淨利潤也處於穩定狀態，因此對蘇寧來說，萬達百貨是最好的收購對象。張近東帶領蘇寧走的這一步為蘇寧的全場景銷售模式打下基礎，萬達百貨門店本身具有明顯的優勢，能給蘇寧的收入帶來一定的提高。而另外一方面，此次的收購也是蘇寧業態融合創新的新模式。蘇寧本身就已經具備了豐富業態，背後的產業以及資金也可以與萬達百貨的業務進行完美的對接。張近東也表示，收購萬達百貨是實現全場景零售的重要措施。看的出來，他對於此次收購萬達百貨來實現自己的目標給予了非常大的希望。最重要的一點是，在互聯網趨勢下，門店已經不是商品銷售的唯一場所，要根據消費者的消費行為習慣以及購買場景進行規劃和選擇。
除了這些以外，外界人士非常好奇蘇寧是以什麼價位收購萬達的，很多人聽說萬達百貨是以“甩賣”的方式求收購。但蘇寧方面一直沒有給出明確的說法，蘇寧易購表示，此次收購的價格信息等並未達到深交所信息披露標準，代該項目交割完畢後，公司會在2019年的報告進行公示。同時萬達百貨是獨立運營還是更名為蘇寧百貨，或者是更改為其他名字，只有等到項目結交完成後再做決定。究竟，萬達集團在王健林的帶領下轉型是否成功，請大家敬請期待。
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