有同學曾問我，縣域電商現階段突圍，關鍵靠什麼？我幾乎不假思索就回答了，縣域電商現階段比拼的，主要還是"一把手"。他們的戰略思維與學習力，基本上決定了該縣域在電商領域的表現。或者乾脆可以說，一把手的"水平"，基本代表了該縣域的電商水平。
我的這番話，可能有些絕對了。政府有嚴密的組織架構與業務分工，大部分工作還是分管副縣長與相關部門做的。"一把手"離開他們，能做多少具體工作呢？所以，我無意抹去電商幹部們的努力與付出，不過是想強調"一把手"在這一輪電商發展中的作用而已。
我們要看到，這幾年的縣域電商熱潮，"政策紅利"與"行政推動"是起到了關鍵作用。首先，商務部連續三年的電子商務進農村示範縣項目的推薦與評選，是否能夠入選，很多省將"一把手"的重視與參與列入"重中之重"；其次，平臺電商推出的"縣長培訓班"，唯有受訓後的縣域列入優先合作的對象；第三，所謂的各大電商發展模式，能夠引起媒體及社會廣泛關注的，往往都有"一把手"的頻繁站臺與背書。
我們有許多可以列舉的案例。通過縣域電商的成功突圍，成為互聯網的明星官員，有一大批。黑龍江明水的洪非，陝西武功的張小平，甘肅成縣的李祥，河南孟州的李英傑，山東齊河的王曉江，廣東陽山的李欣，浙江桐廬的方毅，重慶酉陽的路偉，貴州清鎮的李瑞……隨著當地電商的"崛起"，這些名字也不斷在互聯網上出現。我們從更多省市區來看，吉林的通榆，雲南的彌勒，陝西的佳縣與紫陽，山西的靜樂與隰縣、武鄉，安徽的碭山，江西新餘與興國，河南的盧氏與內鄉，廣東的四會，新疆的沙灣與尉犁，江蘇的豐縣與泗洪，遼寧的大窪，內蒙古的扎蘭屯，等等，這些地方都有黨政一把手在背後的強力支撐。
正是因為如此，我才認為"一把手"決定了縣域電商的發展水平。縣域電商起步晚，基礎差，缺少人才，要"後來居上"真不是一件容易的事兒。唯有"一把手"的高度重視，親自參與，調配人財物的資源支撐，列入發展的優先項，才有可能使其成為縣域經濟發展轉型進程中的一抹亮色。
因為省委書記的定調，貴州各縣域電商，基本上都是"一把手工程"，也湧現了一批成功案例，比如平壩、龍里、習水、凱里、清鎮等等地方。
組織上對幹部的任用，自有一整套嚴密的考核體系，我們無從知道電商的政績在其中的權重。只是，當前"一把手"對電商的影響如此之大，而政府官員的觀念轉變並未完全到位、生態建設還處於初期時，相關職位的調整，對當地剛剛起步的電商還是有著很深刻的影響。
其實，我們深入分析一個縣域電商的成功經驗，一把手工程能夠有較好成效的，往往是建立了一支執行力較強的幹部團隊。所以，我們在為一把手鼓掌的同時，更是要倡導"傳幫帶"。電子商務不是一天兩天能夠幹成的，需要持續夯實生態體系。因此，縣域電商的發展，要著力於幹部團隊的整體成長。不管誰走了，電子商務依舊能夠快速發展，既定政策都能得到很好落實。 如何讓這批幹部能夠成長起來，內訓、外培的手段都得用上，最快速度讓他們能夠跟上這個時代的步伐。
真心希望，那些曾經成為榜樣與模範縣域電商，不要因為一把手的調整而消失。
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