1、對政府工作報告的感想
政府工作的報告是一個得人心、暖人心的報告，有高度、有溫度、有力度，我相信2019年會更好。雖說可能還面臨著很多壓力和不可確定的因素，但是我相信大家都有決心。
2、民營企業最大的問題？
民營企業最大的問題，一個是管理要上升，第二個就是民營企業的技術創新，財政不是唯一的困難。
3、如何看待民營企業的扶持措施效果？
當一個人站不起來的時候光靠扶持是不行的，所以要內外同時發力才行，光有扶持是沒有作用的。
4、如何推展“造芯”運動？
任何事情都不要有一步登天的思想，“造芯”更是一個積累的過程。時時刻刻要保持清醒的頭腦，沒有誰是“神仙”，一個研發的失敗乃至幾千萬的損失都不是問題，從頭來過反覆研究總會有所收穫。
5、格力電器海外佈局機遇？
我們在海外也有投資，但是我覺得，全世界最好的投資還是在中國。
6、最自豪的新產品是？
格力推出的高端空調、冰箱、洗衣機都很棒，尤其是主打“淨靜”的洗衣機，解決了家用洗衣機噪音大的問題。
7、為啥做數控機床？
高端消費品要確保優良品質，好的設備保障是關鍵，格力現在也做數控機床、模具等等，就是為了能夠充分滿足高端產品的質量保證。
8、企業如何實現高質量發展？
隨著企業創新能力增強，越來越多的產品都是自主研發的；另一方面，現在企業做產品更多的是圍繞消費者需求變化，去進行超前的預期、研發，生產健康、環保、舒適、人性化的產品，這都是企業實現高質量發展的方式。
9、談粵港澳大灣區機遇
所有的機會都是由人創造的，在這個平臺上我們需要做得比別人更超前，才能把握和體現出大灣區的價值。正好格力是實業企業，實業要成為真正的創造者，才能稱得上是對大灣區的貢獻。
10、談人工智能
隨著時代的變化，隨著技術的升級，人工智能的出現是很客觀的變化。現在是大數據時代，生產指導、管理、技術研發、產品都需要大數據。以格力為例，格力在800億的時候有10萬人，現在做到2000億也就9萬人。過去企業10萬人，研發人員有800人；現在企業9萬人，有13000人是研發人員。製造體系里人工已經發生根本性變化，人力效率翻了一倍都不止。對企業來講，人工智能有前景，也需要佈局。
格力不是在做一個概念，而是希望為消費者實實在在的帶來改變。未來的智能家居我們可能從開門開始就是智能化的。這不是被誰逼著去做，而是隨著消費升級，企業要去做的事。
格力不是今天才有關於做AI的想法，我們一直在做。我們希望未來有一天，你拿著格力的手機，能把家裡所有電器都控制起來。但做這套東西要有支撐它的工業製造、設備、模具等，一個都不可缺少，沒有這些也會歸零。
11、那麼多個“網紅”稱號，最喜歡哪一個？
其實無所謂，別人站在不同的角度會對你有不同的評價。我覺得我是個率性的人，喜歡講真話而已，我們沒有辦法苛求我喜歡什麼別人就說什麼。我一直認為做什麼很重要，一定要記住自己的使命，應該履行什麼職責，對這個國家對這個社會我們應該扮演一個什麼角色？我認為還是一句話，要做一個健康細胞。
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