黑西裝，白襯衫，紅領帶，金絲框眼鏡。一直以來，這都是黃明端的標準行頭。今日份，亦不例外。
3月4日，高鑫零售在香港舉行業績發佈會，作為大潤發中國區主席，黃明端再次出現了媒體們咔嚓咔嚓的鏡頭中。
與他一同亮相的，則是阿里巴巴入股後，高鑫零售的首份年度成績單，可分數卻不是那麼光鮮亮麗，畢竟“跌”字當頭，且是三年來首次“（營收、利潤）雙跌”。
這個結果，不是高鑫零售想看到的。原本的“助攻者”阿里，過去一年所做的嘗試，效果不佳，甚至有“拖後腿”嫌疑。
當然，這更不是黃明端預想的結果，局面無疑讓他有點“難堪”。因為很快，他就要成為整個高鑫零售的新掌門。可現在他手裡，握的這個攤子有點破。
按照高鑫零售最新委任狀，黃明端將替任原首席執行官Holinier成為高鑫零售首席執行官，從事公司特定業務。
64歲的他，已過花甲之年，自信不會“輸給時代”，就像他在發佈會現場從頭到尾保持的那一抹嘴角上揚。可，這個時代會讓他笑到最後嗎？
“跌”字當頭，阿里失色
相比上年，總銷售營收跌1%、收入跌2.9%、淨利跌7.3%，還有同店銷售跌了 1.72%……過去的2018年，高鑫零售交出的成績單，“跌”字當頭。
從公司財報具體看，總銷售營收達1013.15億元（人民幣，下同），而公司權益股東應占溢利則為25.88億元。
來源：高鑫零售財報 製圖：商業地產頭條
“2018年是（數字化改革）基礎期，在轉型新零售期間投入成本較高。”對著這一串略顯尷尬的數字，大潤發中國區主席黃明端在業績會上給出的第一個解釋是“高投入”。
頭條君查閱財報發現，黃明端口中2018年的“投入”，主要包括以下幾點：
擴張大賣場網絡。高鑫零售去年新開24家門店，均為大潤發品牌，截至2018年底共有484家綜合性大賣場門店，其中大潤發407家、歐尚77家。
新增門店之外，去年高鑫零售的大手筆還甩向了“地地地”。從公告可知，透過簽訂租約或收購地塊方式，一年間，其物色了55個地點開設綜合性大賣場，其中37家在建。
物色的這些地塊，無不透露著門店向著更低層級城市下沉趨勢。目前，高鑫零售的門店中約8.0%在一線城市，16.7%在二線城市，45.7%在三線城市，21.7%在四線城市，還有7.9%在五線城市。
借力淘鮮達，推動門店數字化轉型。阿里系淘鮮達項目在去年9個月時間內，迅速拓展至大潤發、歐尚所有門店，實現會員系統、支付、庫存、營銷、物流及供應鏈一體化。2018年，B2C店每日訂單約500單，黃明端表示，希望今年能達到700至1000單。
孵化運營新業態。大潤發與盒馬合作品牌盒小馬已有9家門店，此外，高鑫零售自去年9月開始還運營了一家盒馬鮮生門店，截至12月31日，線上訂單數已佔比近50%。
不難看出，硬件的擴充（需要更多新門店）於高鑫而言，必不可少；而軟件的賦能（阿里的數字化改造），則一度被認為是業績增長的最大發動機。
可從這張成績單中，暫時未見驚喜，阿里“失色”了。
入股高鑫後，阿里啟動了一系列“科技感”爆棚的改造，意在“重構”：線上線下打通（實體門店同時滿足在線客戶和B2B客戶）、大數據選品、聯合採購優勢……
於是乎，淘寶心選、生活無憂等自創品牌進駐了大潤發。“阿里+大潤發”版的盒馬鮮生——中型社區超市盒小馬首店去年6月初開業。
而截至2018年底，高鑫零售已拓展9家盒小馬門店，其中3家自營，6家為合作店。華東佔了7家，東北及華南各1家。
這些動作看著如此光鮮，實際效果平平。也難怪有網友在雪球上公開吐槽：“阿里做平臺和零售服務是專家，做零售直營，就是外行，且行且看。”
畢竟，阿里巴巴新零售名單上的新華都、三江購物等，經歷了一至兩年改造，效果至今有限。
來源：新華都、三江購物財報 製圖：商業地產頭條
無疑，這一切都被投資者、媒體們看在眼裡。而對黃明端而言，這或許已經是最壞的時代，屬於他的“高鑫時代”還是一片光明。
“現在400多家門店（新零售）基礎設施已安裝完成，因此2019年會進入提速期，有信心今年轉為正增長，2020年則為收成期”。
黃明端的“高鑫時代”，來了
昨日，發佈2018年度業績同時，高鑫零售的一紙人事公告，同樣吸睛。
這一次，高鑫零售改了公司章程。從“僅可任命一名或多名董事擔任由董事會決定的業務管理、行政或經營職務職位”變為“業務管理、行政或經營職務職位的人選不再侷限於董事，其中，業務管理、行政或經營職務職位包括但不限於首席執行官。”
緊跟著這則制度變更，下一個“重磅消息”是：黃明端將替任原首席執行官Ludovic, Frédéric, Pierre Holinier，成為高鑫零售首席執行官，從事公司特定業務。
那些大喊“黃明端，你老了”、“陸戰之王，贏了所有對手，卻輸給時代”的看客們，瞬間都“啪啪”打臉了。如果曾經的黃明端屬於大潤發，那現在的他，則立在了高鑫的頂峰。
黃明端的“高鑫時代”，終於來了。可現在的他，已過花甲之年，脆弱的骨骼，要如何扛起同樣不年輕的高鑫？
猶記得，高鑫零售曾在去年1月發佈公告稱，黃明端已辭任執行董事，阿里巴巴CEO張勇獲委任為非執行董事及主席。
彼時，來自市場的聲音，將這個消息背後傳遞的信號解讀為黃明端“功成身退”、“退居二線”，不過很快得到黃明端親自澄清。
接下來，他堅定地領著大潤發踏上了“新零售快車”，進行了為期近一年大變革。如今，阿里的全面改造還在繼續，而擺在他前面更重要的事則是：整合大潤發、歐尚。
時間回到去年冬天，高鑫零售董事會討論後決定整合兩家公司（大潤發、歐尚）營運總部，並建立聯合營運總部。此外，大潤發將協助歐尚升級IT系統以及整合供應鏈。
更早之前，高鑫零售做了兩件事，為兩個品牌後續整合打下很好的基礎。
家電部門統一由蘇寧易購運營。
去年，蘇寧易購陸續開始改造運營400多家大潤發門店家電業務，並且進駐70餘家歐尚超市，品類涵蓋家電、3C產品、廚房用品等。自2018年6月起，蘇寧開始改造門店，截至年底，家電銷售已出現正增長。
歐尚超市啟動B2B業務。
2018年8月底，歐尚所有門店啟動B2B業務，截至年底，B2B產生的收入同比去年增長了200%，註冊用戶超過48萬名。
而黃明端必須解決的是，大潤發、歐尚作為同一集團旗下、同為大賣場業態的兩個品牌，消費者該如何區分？換言之，大潤發、歐尚必須擁有明顯的差異定位。就如沃爾瑪集團，大賣場業態之外，是高端會員制商超——山姆會員商店。
可以大膽猜想，黃明端掌舵的高鑫時代，歐尚必然會被賦予新的“角色”，畢竟其門店規模，遠遠不如平價親民形象深入人心的大潤發。
B2B業務的啟動或許是個苗頭，如山姆會員商店、麥德龍一樣採取會員制模式，客群瞄準企業用戶和高端個人用戶；或如華潤萬家的Olé，走精品超市的路線，覆蓋多重消費者……
恰如馬雲所言，未來已來，跟不上時代的人就會被時代狠狠拋棄。黃明端顯然還沒有輸給時代，可這個群雄激起的時代，也不會那麼容易放過他。
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