近日，足壇可謂是風起雲湧。相信球迷朋友們都有所耳聞，切爾西門將凱帕拒絕主帥薩里的換人要求，引發內訌，最終導致球隊無緣英格蘭聯賽盃冠軍，令人惋惜。當然，無緣聯賽盃冠軍的背後，不少專業人士分析造成這一結局的原因，其中最令人深思的當屬球隊管理。
說到球隊管理，近日，中國足壇傳出這樣一則消息，與切爾西的球隊管理不當形成鮮明的對比。
2月25日，廣州恆大俱樂部召開管理會議，許家印在會上作了重要講話。他表示，去年由於引援工作和隊伍老化，球隊未能實現中超八連冠和亞冠三冠王。因此，俱樂部進行了認真的總結，並大膽變革，實施"末位下放制"和"首位晉升制"，以及出臺"三九"隊規，進一步從嚴管理。
不以規矩，不能成方圓。談到恆大的管理，很多人會想到許家印的鐵腕。但要管理好恆大13萬員工的龐大隊伍，更多依靠的是一套"有規可依，有規必依，執規必嚴，違規必究"的從嚴管理體系。
許家印在2017年年度工作會議講話曾經表示，早在1997年恆大創立之初，便制定完善了各項規章制度3000條，確定了重獎重罰、從嚴管理的原則。如今這些規章制度已經過萬條，都配備明確的獎懲，既用重賞發現和激勵勇夫，也用重罰驅逐庸夫和懦夫，成為恆大一系列管理制度的核心。
許家印把從嚴治企的理念應用到球隊管理。2011年，恆大剛升上中超，就頒佈了嚴格的"五必須"、"五不準"和"五開除"管理規定。2016年，恆大俱樂部的"三五"隊規升級為"三六"隊規，即"六必須"、"六不準"、"六開除"。
如今"三九"隊規出臺，具體包括"九必須、九不準、九開除"3大項共27小項，對球員場上場下的行為規範提出了更嚴格的要求。尤其在"九開除"方面，許家印給全隊劃了一條紅線，包括挑戰主教練權威者，聯賽期間抽菸、喝酒者，使用違禁藥物者，嚴重違反作息要求者，參與假球、賭球者，長期消極比賽者，嚴重損害公司品牌形象者，嚴重違背職業道德者，有任何違法犯罪行為者，全部一律開除。可見，類似切爾西門將不把主教練放在眼裡的"鬧劇"在恆大根本不可能出現。
更重要的是，在這些"軍規"面前，所有人一律平等，即便是功勳老臣也絕不姑息。孔卡、克萊奧、穆裡奇、郜林、鄭智、馮瀟霆、張琳芃等球員，甚至世界名帥裡皮都被處罰過。更令人印象深刻的是，據多家媒體於2016年的報道，恆大某副總裁由於在材料招標工作出現嚴重失職，被嚴肅追責並給予開除處分，充分證明了"鐵腕"許家印的從嚴管理、毫不留情、一視同仁。
從"三九"隊規可見，許家印從嚴管理與美國西點軍校有著異曲同工之處，無論是從嚴治企，亦或是從嚴治隊，恆大未來可期！
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