013年11月9日，廣州天河體育場。在震耳欲聾的歡呼聲與漫天飛花之中，廣州恆大足球俱樂部歷史性地舉起了“亞洲冠軍聯賽”的獎盃——這是亞洲俱樂部的最高榮譽，更是恆大以一己之力完成的中國足球救贖。
登頂亞冠、榮耀加身的同時，“恆大冰泉”、“恆大音樂”、“恆大歌舞團”等充分利用奪冠盛典集中亮相，橫空出世的恆大全產業鏈產業群，更讓好多人驚呼“許家印在下一盤很大的大棋”，在佩服其壯志雄心的同時，亦驚歎其遠見智慧。
“天下武功，無堅不破，唯快不破。”許家印可能是這句話的最佳印證者，他曾有些自豪地說：“2005年到2012年恆大的發展速度，全世界都找不到第二個。”
2006年至2012年短短6年間，恆大的各項核心數據指標平均增長46倍，其中“進入城市”這一項的增長率超過了100倍。如今，恆大集團在全國140多個主要城市擁有大型項目260多個，是中國進入城市數量最多、規模最大的龍頭房企，在建築面積、銷售面積上均位列行業第一。
後千億時代，在力爭世界第一地產企業的同時，許家印更嘗試多產業發展宏圖。從體育、文化到快消，他將恆大的帝國版圖逐步延展。全力擴張的過程中，他只有一個目標——要麼不做，要做就做最好。
登頂亞冠 推動足球全面發展
儘管已經連續四年蟬聯中國最具價值房地產品牌的寶座，但許家印和其掌舵的恆大集團，從沒有像今日一樣受到關注。新增的關注度，很多與足球緊密相關。
2010年3月，恆大集團以1億元的巨資購得廣州足球俱樂部所屬權，入主俱樂部之初，許家印便提出豪言“5年內誓奪亞冠冠軍”。但當時，恆大俱樂部只是一支甲級聯賽的球隊，尚未升入中超，離亞冠資格更是萬里之遙。另一方面，儘管在2009年成功上市，但作為房地產新貴，在部分廣州市民的眼中，恆大的知名度還不及萬科、保利等這些老牌房企。因此，很多人將許家印的壯志看作是假大空的口號、炒作的噱頭，不少足球界、媒體從業者也出言質疑。
但很快，許家印就向人們展現了他實踐豪言壯志的決心。2010賽季成立當年，恆大即奪得中國足球甲級聯賽冠軍；2011賽季，恆大以升班馬身份提前四輪奪得中國足球超級聯賽冠軍，收穫廣州足球頂級聯賽首冠：2012賽季，恆大勇奪中國足協超級盃，並挺進亞冠八強，豪攬中超、足協盃“雙冠王”。
在此過程中，許家印和恆大給人留下的最多印象就是“有錢”、“大手筆”，他們先後斥重金引入知名內外援，更以誠心和超高薪酬請來世界級名帥“銀狐”裡皮。據媒體統計，數年來，恆大在足球俱樂部方面的投資近30億元。
問題是，在中國足球的發展史上，央企、民企“大把砸錢”卻搞不出成績的先例並不鮮見，即便顯赫一時，也很難擁有出眾的續航能力，更遑論登頂亞洲。
但恆大沒有重複前人之路，他們不僅捨得投入，更形成了獨特的“恆大模式”，從“走訓制”、高效管理，到合理的人事安排、高昂的獎金制度，恆大以科學的戰略、嚴格的管理、先進的文化、強大的實力以及高效精準的投入推動球隊實力不斷增強。到2013賽季，恆大的實力不僅冠絕中超、成為首支奪得三連冠的球隊，在亞洲賽場上，他們的競爭力也明顯強於日本、韓國以及西亞的球隊，一路走來，創造了中國足球多項紀錄，奪冠也看似水到渠成。
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不到4年的時間，許家印不僅兌現了自己的奪冠承諾，更成為推動中國足球崛起的關鍵性人物。恆大奪得亞冠，不僅改善了中國足球的形象，激發了足球界的自信，更提升了球迷、投資者對於中國足球未來發展的信心。因此，輿論給許家印冠上了“中國足球最大功臣”的頭銜。
伴隨著俱樂部的輝煌，4年來，全國乃至國際社會對恆大集團的關注持續升溫，決賽當晚，億眾矚目（電視直播覆蓋面積20億人），這使得恆大品牌價值直躥雲霄。在很多人看來，恆大已不再是之前起家於廣州的地產企業，而升級成為了“中國的恆大”。
“要做就做到最好”，許家印的人生信條，正被越來越多的人所熟知。恆大俱樂部的發展軌跡表明，亞冠只是他們的階段目標，“百年老店”才是其真正追求。而另一方面，在俱樂部問鼎亞洲之後，許家印已經不滿足於經營一支球隊，而是要“振興足球”。
在許家印看來，中國足球長期落後的根本原因是足球人口匱乏、沒有合理的培養制度。因此，2012年，恆大斥資11億元建設了全球規模最大的恆大皇馬足球學校，由裡皮兼任校長。該足校不僅擁有世界一流的硬件條件，還與西班牙皇家馬德里俱樂部簽約，由對方向足校輸送22個歐洲頂級教練，保證強大的軟實力。
今年，恆大集團又與中國人民大學、中國人民大學附屬中學簽署戰略合作協議。標誌雙方正式協定共建全國首家足球專業學院——“中國人民大學恆大足球學院”，恆大足校掛牌“人大附中恆大皇馬足球學校”。許家印在更高層次上兌現了規劃足校初期“從小學、初中到大學都有名校合作辦學”的承諾。
恆大足球學校的發展超乎很多人的意料。俱樂部的奪冠，表明社會力量不僅可以辦好體育，更能幫助體育更為市場化、職業化，在中國父母眼裡，孩子有志於職業足球已經不再是洪水猛獸。每年來去恆大足校報名的學生絡繹不絕，輿論甚至出現了“不上北大上恆大”這樣的口號。為了推動青少年足球的發展，恆大還制定了完善的救助與獎學金制度——學生在進入足校之後，如果符合貧困生標準，將可申請貧困救助，符合條件者將全額免除貧困生學雜費、住宿費、伙食費等所有費用。
隨著俱樂部與足球學校齊頭並進，許家印推動中國足球改革的謀略佈局已基本成型。4年來，恆大的足球事業始終處於“大投入、大成就”的良性循環之中，不斷刷新競技成績的同時，也通過超強的執行力，實現了企業品牌效應的最大化。依託職業足球這一平臺，許家印再次展現了其雄鷹般高瞻遠矚的商業眼光，以迅雷之勢鋪就了恆大多元化的藍圖。
2017年11月9日，廣東廣州，廣州恆大召開新聞發佈會。許家印
綜合營銷 打造高端快消品牌
如果說此前時間裡，恆大和其他俱樂部一樣，是在向俱樂部不斷輸血的話，那麼11月9日的亞冠決賽可以算是一道分水嶺。當晚，恆大僅門票就有5500萬元的收入，創下了中國足球的新紀錄。更令人驚歎的是，他們通過亞冠這個舉世矚目、萬眾期待的焦點平臺，開啟了集團的足球營銷之路。
早在今年的9月份，吉林省的媒體就已經放出消息，稱恆大集團與吉林白山市合作開發千萬噸高端礦泉水項目。對於這一消息，恆大一直保持沉默。
直到11月9日，萬眾矚目的亞冠決賽上，恆大才正式揭曉了答案。觀賽過程中，觀眾們發現，恆大隊員悄然換上了全新的隊服，胸前“恆大冰泉”的廣告格外醒目。這是恆大隊第一次身穿胸前印有“恆大冰泉”字樣的全新球衣出戰，此後這一元素也貫穿在亞冠慶典始終。
次日，恆大召開新聞發佈會，正式宣佈推出旗下最新高端礦泉水品牌——恆大冰泉，裡皮、郎平、菲戈、耶羅等體育界巨星均受聘擔任恆大冰泉的全球推廣大使。與此同時，關於新品牌的宣傳廣告，也以轟炸式的頻率見諸電視、報刊、網絡、移動終端等各個渠道。憑藉亞冠冠軍的影響力，一時之間，恆大冰泉這一新生品牌聞名全國。
業內評論認為，恆大冰泉的成功營銷是中國商業史上最經典的營銷案例之一。媒體透露，此次營銷正是由許家印一手主導的，相關細節在策劃過程中反覆推敲，許家印堪稱真正的中國營銷大師。
通過精準的策劃，恆大將“登峰造極”的品牌效應嫁接到自己的快速消費品上，完成了一項完美的商業組合。儘管進入快消行業看似突然，但和地產、體育一樣，許家印秉承了“要做就做到最好”的理念，在這一行業，他同樣提出了領先於行業的年銷售目標。
實際上，對於快消行業，許家印早已有所圖謀，因此出手便是大手筆的投資。在資金推動下，恆大於白山市靖宇縣和撫松縣年產40萬噸與80萬噸的兩座水廠已經投產。在遠期規劃中，恆大冰泉的年產將達千萬噸，致力於打造中國規模最大、效益最好的礦泉水企業。
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與高額投資相匹配的是礦泉水高端市場的定位。恆大以“黃金水源”、“深層礦泉”為概念，推廣高端市場，其零售價為3.8元/瓶（350毫升）。據介紹，恆大冰泉源自長白山天然深層礦泉，是世界三大黃金水源之一。該深層礦泉是經過地下千年深層火山岩磨礪，百年循環、吸附、溶濾而成，屬珍稀的火山岩冷泉。恆大冰泉在製取工藝上又是直接從深層火山岩中取水，無空氣接觸灌裝生產而成，品質得到了充分的保證。
世界權威鑑定機構——德國Fresenius檢測數據顯示，恆大冰泉“口感和質量與世界著名品牌礦泉水相近，部分指標更優”。同時，恆大冰泉pH值為7.25-7.8，呈天然弱鹼性，且均衡富含對人體有益的硒、鍶等20多種常量及微量元素。同時，恆大冰泉將堅持“一處水源供全國”模式，保障每一滴水均來自長白山；堅持“高端品質，親民價格”微利模式。
謹守“高端”、“健康”、“親民”理念的恆大冰泉，已經成為恆大集團投資最大的“副業”之一。雷厲風行的背後，是許家印精準的市場研判。
恆大
如今，國內的礦泉水市場看似相對穩定：高端礦泉水市場被依雲、崑崙山、西藏5100基本壟斷，低端礦泉水已被農夫山泉、康師傅、娃哈哈佔據市場多年，要打破市場維持多年的平衡需要突破性的力量。但實際上，國內高端市場整體尚處於啟動狀態，幾個高端品牌的經營時間並不算長，很多消費者還沒有形成固定的消費習慣。恆大以亞冠為契機，結合積累的品牌人氣，在球迷銷售和企業認購方面掌握了天然的優勢。
另一方面，恆大還整合了集團的地產項目資源，為恆大冰泉提供宣傳與銷售渠道，建立完整的經銷網絡。規劃中，恆大冰泉將在全國超過140個城市、近300個地產項目、各地區恆大酒店、恆大影城、健康養生會所等設置產品展示零售店，並且將開通“恆大礦泉水”網上商城。此外，恆大集團還將建立一套獨立的飲用水系統，將天然礦泉水納入樓盤社區系統，使之成為物業服務的一大亮點，為物業提高附加值。在此營銷模式中，恆大僅是利用各地售樓處作為直營點，就將節省可觀的倉儲費用。
以高姿態起步的恆大冰泉，能否迅速成為行業標杆還需觀察。恆大的其他多元佈局已經初顯成效，恆大全力擴張的最大依賴之一，正是其雄厚的資本實力。
自上市後，恆大屢屢衝破低迷的樓市整體狀況，創造逆市熱銷奇蹟。2010年起，國家持續加大對房地產業的宏觀調控，嚴峻的形勢下，很多企業銷售額大幅縮減，唯獨恆大每個月均實現了銷售額環比、同比雙雙增長。
截至今年上半年，恆大現金餘額已達419.7億元，達到公司上市以來最高水平，加上未使用的銀行授信額度394.8億元，總共擁有可動用資金814.5億元。站在前所未有的高度上，一向以大魄力著稱的許家印，自然不會選擇保守。
創意配圖：恆大冰泉
多元佈局 謀求多行業世界第一
早在2010年，恆大便強勢進入文化產業，注資10億元成立恆大文化產業集團，並迅速註冊成立了恆大經紀、恆大影視、恆大院線、恆大音樂和恆大動漫等子公司，形成了文化產業旗艦的基本運營框架。2011年，恆大又在商業地產與商業經營領域發力，成立恆大商業集團。
文化產業上，許家印的目標是讓恆大文化成為“國內規模最大、專業性最強、影響最廣”的文化產業集團。商業地產方面，他則力求在全國20多個省會城市打造地標性城市綜合體、頂級文化旅遊綜合體。
正如上述所言，這又是他的一貫作風——開拓新領域之初提出宏偉目標，然後迅速奇蹟般地完成甚至超越這個目標。在眾多觀察者眼中，恆大的成功和許家印鮮明的個性息息相關。他是一個野心勃勃、精力充沛的完美主義者，其堅定、強硬、雷厲風行的性格也體現在恆大的日常管理上。
“一旦許家印認定了某個目標，往往是百分百，甚至百分之兩百的投入。”一位恆大高層如是說。為了實現目標，在創業的十幾年裡，許家印經常凌晨1點下班，因為怕影響家人休息，他會在客廳沙發小憩，凌晨4點又去上班。無論是拿地、銷售、品牌、工程質量等哪個環節，只要是事關全局的重大事宜，他定然精心策劃、反覆論證，確定之後，便嚴令不折不扣地高效執行。
許家印給恆大制定了“中央集權式的管理”——緊密型、集團化的管理模式和標準化的運營。此模式的特點是扁平化的垂直管理，強調集團總部對地區公司實施嚴格的標準化運營，從買地開始，建立了規劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷等7重標準化。
在此管理模式之下，恆大建立了一種嚴苛的考評機制，即所謂“週週總結、月月獎罰、業績量化、比較考評”，每週對各地區公司7大考核指標完成情況做通報。這7個指標包括“工程完成率、銷售完成率、融資計劃完成率”等等內容，這些指標每週週日晚上九點前，就要上報集團管理中心和人事中心。每週週日晚上九點，召開集團視頻會議，前六名地區公司通報表揚，後六名要在會上做檢討，據說，地區公司董事長經常在大會上被許家印點名批評。之後，還按各項指標的完成情況進行獎罰。
業界對於許家印的高壓模式褒貶不一，但誰也無法否認，在此模式之下，許家印帶領恆大創造了一個又一個奇蹟。
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1997年，兩千多家房企在廣州安營紮寨、厲兵秣馬，名不見經傳的恆大在廣州開發了第一個樓盤——金碧花園，實現了八個當年——“當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售磬、當年轟動、當年入住、當年受益”，創造了“恆大速度”。沒有人知道，將來這家作為中國8萬多家房地產企業之一的恆大，會帶來怎樣的震撼。誰也不曾想到，發軔於廣東從零起步的恆大，將在未來的中國掀起怎樣的一場波瀾。
2007年開始，為謀求上市，恆大通過銀行貸款及融資，在一年間的土地儲備膨脹近8倍。這個有點激進的系列行動也給恆大帶來了一定的資金壓力，在全球經濟危機的背景下，2008年3月，恆大一度宣佈中止上市計劃。
但到了2009年，恆大成功在香港聯交所掛牌上市，其公開發售部分股權獲得了46倍超額認購。恆大以705億港元的市值成為了中國當時市值最大的民營房地產公司，許家印也一夜之間躍居中國首富。“恆大人只有挑戰，不給藉口、不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰場，恆大就是要在血淋淋的戰場上勇於競爭，並在競爭極端激烈的市場中立於不敗之地。”這句話來源於許家印在2007年的一段會議記錄，時過境遷，這句話更能夠被看作是對恆大集團上市，甚至是對其整個發展過程的最真實描述。同時，這句話也是對恆大人決絕般勇氣與迎難而上精神的最精妙概括。
正是憑藉著這股精神，許家印領航恆大超越了眾多老牌地產“航母”，在競爭激烈的地產“紅海”迅速衝殺了出來，在不算太長的發展時間裡，由一家籍籍無名的小型民企發展成一家以民生住宅產業為主，集酒店、商業、體育與文化產業為一體的特大型企業集團。
如今，站在前所未有的高度，許家印給恆大提出了新的宏大目標——2020年，成為世界上行業內“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”的“五個之最”國際頂級企業。
大目標，大戰略，大手筆，大成就。許家印與他的恆大集團，正向“世界第一”的目標疾速前行。
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