對於善於制定各種目標的王健林來說，每年的萬達年會既是“一場消耗腦力與體力的硬仗”，也是其謀兵佈陣，為集團下一年提供指導方向乃至媒體談資的機會。
但自從2017年以來的兩屆年會，對於“四處填空”的老王來說，似乎更增添了一絲壯士斷腕的悲壯意味。箇中的滋味，恐怕也只有他自己知曉。
經歷了過山車俯衝般的一年，王健林已經放棄了在年會上高歌一曲的傳統。2018年1月，在萬達2017年度年會上，經歷磨難的王健林聽著《歌唱祖國》的樂曲響起，一時間，已是熱淚盈眶。
01
小目標之後的大目標
是的。年會對於他，已經變成了一個不太容易對付過去的“小目標”。每一次，都是“元旦過後，人力資源中心、財務中心把全集團總結材料給我，厚厚幾大本，幾天時間裡我要認真讀完、再提煉寫成總結提綱。”王健林說，2018年度工作報告，自己“批改壓縮後，形成了近萬字的東西。”
2019年，王健林首次的公開露面，也是以出席年會的形式。回望過去一年，王健林過得並不輕鬆。根據彭博億萬富翁指數榜單，他的個人財富蒸發了109億美元（摺合人民幣737億元），是中國財富縮水最多的富豪。
而整個2018年，萬達一直在延續“賣賣賣”的步驟，就連這次舉辦年會的青島東方影都——這個開業大半年並承載了王健林電影世界夢的基地，也已經轉手給了孫宏斌的中國融創。
“我們做事很徹底。現在，說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。但萬達確實還在轉型的過程中，最終完成目標是在2020年。”王健林說。
02
年會麥霸踩中了企業下滑的節奏？
老王的胸中有塊壘，也依然有豪情——在籌備2018年年會期間，王健林還體驗了一把作詞人的感覺。2018年是萬達創立30週年，自兩年前起，萬達就發起了百萬獎金徵集歌詞活動，累計收到了幾千首歌詞。但王健林覺得，”沒有特別滿意的”。
最終，他親自出馬，在歌詞中融入了“求創新、守信用、重執行、做慈善”等萬達特色的句子。“如果大家覺得還過得去的話，以後我們每年都要唱《萬達之歌》。中國有三千萬個企業，還沒有幾個公司的歌曲能傳唱久遠，我希望《萬達之歌》能傳唱下去。”
眾所周知，王健林是音樂愛好者，熱衷在年會上登臺獻藝。2014年年會，王健林坐上了中國首富的位子，風光無限，他恰如其分地演唱了《向天再借五百年》；2015年年會，在幾位紅裙少女的伴舞下，王健林用吼聲演繹了崔健的《假行僧》——第二天，他的這則演唱視頻在全球突破27億的點擊量。2016年年會，他深情的一曲《籬笆牆的影子》，把會場的氣氛推向了高潮——
2017年1月，萬達在安徽合肥舉辦年會。王健林與本地女歌手，對唱了一曲黃梅戲《夫妻雙雙把家還》。興致未盡的他，隨後再度選中崔健的代表作《一無所有》。舞臺上，王健林穿一身商務黑西裝，蹬尖頭皮鞋，引吭高歌時不忘翹起腳尖踩節奏。過完搖滾癮，王健林還獻唱了藏天朔版本的《朋友》以及韓磊的《等待》。
那一次年會，也因此被好事的人稱為“王健林個人演唱會”。似乎印證了“物極必反”的真理，得意忘形之間，中國首富的公眾形象中似乎帶有些許王思聰狂狷的影子。
果然，這邊剛剛唱罷《一無所有》，王老闆與萬達也逐步走向“一無所有”的窘境。2017年6月開始，萬達集團陷入股債雙殺風波，先是萬達債券忽遭瘋狂拋售，價格直線下降，繼而萬達電影的股價快速跳水直逼跌停。
另一方面，王健林豪擲2500億元佈局海外市場的計劃受阻。一時間，王健林從“首富”變成“首負”，最高時一度負債4000億。也是從那時起，王健林開始啟動甩賣千億資產的程序，積極推動萬達集團的去地產化，包括出讓曾經滿載他電影雄心的文旅地產業務。
03
先捂住褲兜，再去狂奔吧！
2018一年，公眾只能從萬達集團的新聞通稿中找到王健林的名字。他不再熱衷於拋頭露面，不接受採訪，也拒絕了眾多的演講邀請。用了一年的時間“賣賣賣”，萬達逐漸穩住了陣腳。王健林並不否認這些買賣背後的轉型艱難，他說，這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的。
年會真的是一個舞臺，不斷上演著悲喜劇的戲碼。2019年1月12日，萬達集團在青島舉行2018年年會，董事長王健林發表萬字工作報告，其間透露的信息量巨大，且值得慢慢去解讀。核心的要點是：萬達集團實現2018年初預定的各項指標，4個產業集團均完成年度任務。外界明顯地解讀出，王健林“已經從兩年前的惶恐、彷徨中走了出來。”
此次年會中，王健林的發言擲地有聲。“應該說，萬達已經不是房地產企業，而是以服務業為主。對於其它現在沒有競爭優勢，今後也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達過去、現在和今後處置一些資產的邏輯。”
如今，在通過一系列的變賣資產之後，萬達當初揹負的4000億債款也是減輕了一半。王健林對外宣佈，2018年萬達集團全年營業收入2142.8億元，其中服務業營收達1609億元、佔據總收入的75.1%，而萬達賴以起家的房地產收入僅佔到24.9%。
“再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，我們就能‘任憑風浪起，穩坐釣魚船’。”王健林說，軍人的出身讓他有了堅持面對一切的勇氣。
04
一平方米房地產開發也不能有
萬達的自救邏輯很簡單。對於轉型方向，王健林的辦法就是聚焦優勢產業——把一時用不到或者不賺錢的業務打包變現，落袋為安。回看2017與2018年，萬達的出售動作從未停止，從文旅城到海外資產、金融業務，王健林的“拋售”已經初見功效。
2017年，萬達把13個文旅項目和77個酒店資產打包賣給融創和富力，這筆“世紀大交易”換回637.5億元現金資產。2018年10月，萬達文化管理被賣給融創，萬達以徹底剝離萬達文旅項目獲得了62億元現金；12月，萬達又出手了百年人壽9億股股份，得到27.18億元人民幣，這是以放棄保險牌照、甩賣保險業務為代價的。
頻繁拋售資產的結果是，萬達集團的資產與收入均出現了下降。“萬達一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。”王健林認為，這代表著萬達已經一家是以服務業為主、有房地產業務的綜合性企業集團。
2018年也為王健林帶來轉型的成就感。化重資產為輕資產。2018年開業的萬達廣場中，輕資產已達19個；新發展的58個萬達廣場中，輕資產達50個；新開業的酒店全部是委託管理的輕資產。
王健林為萬達設定了2019年規劃：重點服務消費、聚焦優勢產業、做高門檻的生意、輕資產為主、持續降低企業負債；正式全面進軍大健康產業，明確以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體的產業新模式。
“2019年，萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，今年要出成績。同時，按照投資協議，萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，萬達要成為徹底的商業管理運營企業。”王健林說。
05
是金子總會發光，關鍵是在哪裡發光
“對大型企業來說，轉型知易行難。不僅房地產行業，任何行業轉型都不容易，但是，隨著新生現代服務業產業的成長，萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。換句話說，我們已走在正確道路上還在轉型過程中，最終完成目標是2020年。”王健林說，轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程。2018年，萬達集團只有不超過20位高管還留在任上，其他都因為轉型之變而離去了。
但私下裡，他對於萬達的未來藍圖有了更多的期許：“在世界範圍，我們創造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處於全球領先地位的影視企業。在萬達之前，還沒有跨洲經營的影視企業，萬達創造了世界嶄新的模式。”
“前幾天，我和幾位企業家朋友聊天，我說萬達商管是萬達的核心企業，我什麼企業都能丟，這個不能丟。萬達商管也不是傳統企業，現在商業講線上線下融合，線下同樣在進步。外面看沒有變，裡面內容卻不斷在變。”王健林的抱殘守缺，抱的是現金流。
“建一個商業項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩定的印鈔機。”王健林舉個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。
“雖然萬達商管看起來比一些科技企業“笨”一點，但現金流穩定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數增長。很多企業一時幹得挺好，但一個調整可能就沒了，而商業中心50年、100年都還在，都能看得見，所以萬達商管就是萬達的核心產業和核心現金流。”
目前，萬達集團尚未整體上市，旗下A股上市公司也僅僅是萬達電影，要想拿到完整的財務信息根本不可能。不過一些第三方機構的公開信息可以在一定程度上作為參考。針對上市問題，王健林表態說：“我們和戰略投資者籤的協議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發光，好飯就不怕晚。”
06
輕資產成為萬達的“重中之重”
王健林在深刻總結過去的教訓時，反思出“萬達那幾年的步伐邁得太大了。”“我們在沒有足夠現金流的保證下，那幾年在國際市場上買買買，比如併購美國AMC院線，這項交易耗資31億美元，可資金卻主要來自於國內的商業銀行，還有部分來自於國內銀行在海外的分支機構，也就是“內保外貸”，類似的併購還有很多。”
“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。”在中國人的心目中，變賣自己的資產總不是一件令人愉悅的事情，對於王健林未必不是如此。所不同的是，偉大的企業家總是能在絕望背後看到轉機，勇敢出手，不瞻前顧後。也每每因為這些艱難的抉擇，成就了又一次的“柳暗花明。”
“萬達賣酒店的時候，很多人覺得太可惜。萬達酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低於4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的淨利潤，所以，我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這隻賺不賠的買賣，絕對是上策。”王健林的決絕是否會成就他的“下一次”呢？
縱觀王健林的前半生，他的眼界開闊，高瞻遠矚。總能在最合適的時機，選擇銳意進取或者是明哲保身——16歲參軍，當了16年兵，在32歲時從仕途下海，轉業從商，一年內就讓一家負債149萬的破產企業扭虧為盈。隨後，靠城區舊城改造發家，依託中國足球聯賽成名，經過30年商海沉浮，在中國的版圖上打造了近300商業中心，光一年租金收入就有255億。
大刀闊斧砍掉前景不明朗的項目，踏踏實實經營自己的核心資產萬達廣場。王健林的這一系列資產騰挪，只有一個目的，那就是徹底轉型。王健林以最舒服的躺賺模式，問鼎中國最有錢的房東。
這一切，當然不是偶然的。更何況，人家在子女教育領域的傑出表現，總是會讓人猜測，他，是否會著書立說、進軍中國的教育行業？
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