近两年真的是快时尚的水逆年啊！四个字形容就是：多灾多难 。
Forever 21 退出法国市场；
……而且这场寒冬还在持续，最近“扑街”名单再添一员！
彭博亿万富翁年度榜发布，Zara 创始人 Amancio Ortega 在年度缩水榜高居第二，个人财富蒸发 167 亿美元，折合人民币 114667210000 元。
不用数了，这串比电话号码还长的数字是 1146 亿 6721 万元
彭博亿万富翁指数榜单
居然连两度富过 比尔·盖茨 的 Amancio Ortega 都没能躲过，甚至可以说是截至目前的最大输家了！这个快时尚寒冬“怪力圈”的产生，问题到底出在哪？
1、新的超快时尚品牌诞生，不做营销的老品牌没出路！
面对 Boohoo、Missguided 等超快时尚的迅速崛起，大部分快时尚品牌都显得“慢”下来了，处于被动状态。
2、过于依赖中国市场，中国国潮崛起，对快时尚产生冲击！
近几年中国国潮崛起，年轻消费者对新奇的潮牌会更偏爱，还有国人对本土品牌的附加感情，这对快时尚造成的冲击不言而喻。
3、零售渠道的增长力到达天花板，过多的门店反而成了累赘！
大部分快时尚品牌早年一闯进中国市场就急于扩张，导致市场饱和，近来的“关店潮”就很好的说明了这一点。
4、消费升级，品质不升级就是“死路一条”！
随着消费升级，国内 90 后、00 后的年轻消费者对 Zara、H&M 等国际快时尚品牌的兴趣逐渐减退。外国的月亮不再“圆”，消费者更趋于理性、注重品质感和设计感。
快时尚做了什么自救？
开拓新领域
▶ 效仿大牌进军彩妆界
Zara 姊妹品牌 Bershka 出的彩妆线
H&M beauty（H&M彩妆线）
Topshop 很早就进军了彩妆界
Forever 21 也开拓了彩妆线
▶ 打起了生活零售的主意
H&M Home
H&M Home 的家具系列的推新策略与时装不一样，家居产品系列是按照传统家居产品的惯例，每年更新四次，即根据四季变化来更新产品。
Zara Home
Zara Home的定位就比较偏向生活更精致的精英阶层。
▶ 发展小众的服装系列
C&A 婚纱系列将于 2019 年 4 月 4 日登陆 C&A 线下门店和线上商城。
H＆M 和 Moschino 的最新合作系列里的宠物专属服装。
发展电商
除拓展领域外，他们更侧重的是发展电商。
未接触电商平台的H&M开始与天猫合作，而此前Zara、优衣库等品牌已开启线上电商平台之路。
Zara 推进电商以及明星流量策略也是非常重要的一步。
GAP 也与天猫进行深度合作，18 年一季销售额比去年同期，增长超 27 倍。
提高品质
质量问题可以说是快时尚的硬伤了，所以有的快时尚已经着手改进了！
优衣库向高品质服装品牌方向转型，致力于专注设计生产高质量的衣服，注重产品使用的“可持续性 ”。
H&M淡化快时尚竞争，将更多的精力放在高端产品线COS以及即将发布的全新品牌ARKET上。
大牌联名
为了增加消费者感兴趣度，快时尚们在跟大牌联名上也下了不少功夫~
H&M 和 Moschino 联名
UNIQLO 和 Alexander Wang 联名
GAP 和 GQ 六度合作
优化线下
毕竟大部分快时尚还是主打传统实体店的，所以优化线下门店也成了非常重要的一步。
Zara在全球120家店铺中引进了虚拟现实技术，对实体店进行改造。消费者通过手机选择产品让模特试穿，然后通过店内传感器投射在AR购物窗，Zara此举意在吸引更多年轻用户进店消费。
Zara结合线上线下开设中国首家新零售概念店，主要售卖ZARA当季精选产品，特别推出的限定系列，该限定系列开通ZARA天猫旗舰店的预售服务。
优衣库也在尝试数字化营销策略，在中国推出“线上下单、全国任意门店取货、最快24小时内取货”服务，加速渠道融合。
H&M则偏向利用大数据分析全球各个线下零售店到店人群比例、停留时间、退货情况，以及会员卡的数据，来决定每个季度上架哪些单品。
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