华为任正非连发两份内部邮件，声称准备过苦日子、放弃平庸员工；新东方俞敏洪连续给全体高管发五封公开信，内部改革，言下之意要淘汰平庸员工；有赞的年会变成了“鸿门宴”，员工上个厕所回来，工作时间变成了996，约等于变相裁员，平庸员工怕是混不下去了。
如果你还在混日子，有危机感了吗？
壹
类似的情况，绝不单一。
我一个朋友王总在一家公司做部门经理，前几天告诉我，“进入一月份之后，已经上紧了发条，996已经成为常态。”
我问他：“为什么这么拼呢？马上要春节了，该好好休息一下。”
他说：“我也想休息，但是，老板不让啊！”
我问他：“老板怎么说的？”
他说：“年终奖已经到位了，18万，因为18年超额完成任务，所以，年终奖涨了5万。但是，19年的年终奖也是18万，年度任务却是18年的1.3倍，18年已经拼了老命了，今年估计要拼到吐血，完不成任务，年终奖直接减半。”
我说：“也是好事，超额完成了，年终奖还得涨！”
他说：“话是如此，但是太累了。部门有几个业绩一般的员工，已经提交辞职报告了，我最近每天面试十来个人，简直要奔溃，基本没合适的。”
这是要通过高业绩指标把员工过一遍筛子吗？
贰
这样的情况，并不是少数。
没有完成年度考核任务的，要么自己走人，要么等着更高的业绩指标，完不成？吃公司发的低保吧！不想好好干，罚钱能罚到你怀疑人生！
几年前的一件事让我现在都记着。那年1月份，公司的副总经理刘总找我。
“小李，这是去年团队成员的任务完成情况，没有达到70%的，跟人事沟通，劝退。留下的人，今年的业务指标一律上涨30%。”
我看了一眼：“老大，这是要有四分之一的要走啊，甚至会更多。”
刘总看了我一眼：“怎么，你还想留下他们不成？”
我赶忙说：“那倒不是，有的人有潜力的，走了可惜。”
刘总慢悠悠地说：“记住，管理只看结果！团队必须保持活水一样流动，没有一定的流动率，团队就会变得死气沉沉。平庸的人走了，才会有优秀的人进来。你今天不砍掉平庸的员工，明天老板砍掉的就是你和我。你筛选一下，给我个名单，我看过之后通报人事。”
得啦，得罪人的活儿，我背了！
叄
最后，我们制定了几个条件，不符合的，一律劝退了。
一、年度业绩指标没达到70%的，要么离职，要么留下接受今年高指标。基本上人事跟他们一谈，大部分人都不愿意留下。留下的，只是几个比较有潜力的，愿意继续努力的。
二、连续两年业绩没有增长的，每年只是勉强完成业绩，但没有什么突破。公司的原则是愿意留下来就留，不愿意留下来，也可以走。这部分人已经很难再挑战自己了，也走了不少。
三、业绩指标低于50%的，人事一提，基本上主动要走，想赖着不走的，也被即将推出的各种业绩指标和罚款制度给吓跑了。
刘总当时还安慰我说：“你现在对他们狠一点也是对他们好，真实的职场竞争就是这么残酷，优胜劣汰。他们中有些人，因为公司劝退会不甘心，也可能会改变混日子的心态，变得积极努力，他们未必会感谢我们今天的辞退，但今天的辞退会让他们的人生有了好的转机，这是做好事啊！”
还有这种说法？
肆
做管理，有时候确实需要心狠一点。对团队好，对公司也好，对个人也好，对员工也好。为什么这么说呢？
一、管理越严，员工越自律
人都是有惰性的，如果你指望员工可以自动自发，团队可能真没什么希望，因为大多数人不会自动自发，积极的员工在糟糕的环境下也会沉沦。所以，管理严一些，大家在一个相对紧张的环境中，更容易养成好的习惯，员工也会变得优秀。
二、管理越严，混日的员工越少
还是那句话，别指望所有人能够高度自律，太过宽容的工作环境只能让员工走向堕落，混日子的人会越来越多。管理越严，平庸的员工混不下去了，团队氛围立马就变得不一样了。
三、管理越严，团队业绩越好，员工收入越高
没有严格的管理，就没有高绩效，不逼着点，员工不会给你出好成绩。要想超额完成任务，除了靠钱来引诱员工，还得在后面举着鞭子。等他们拿到高额的回报之后，也许依然会恨你，但总比他们被辞退时恨你强。
很多互联网公司996考勤制度、各种高难度考核，大家也就是嘴里抱怨一下，又有多少人辞职了？舒服点、赚大钱，有这么好的工作吗？
伍
所以说，管理者别怕管理太严逼走员工。
有能力的人不怕挑战，只要钱能到位就行；平庸的员工就怕挑战，钱多也没命拿，你管理严了，他自己就走了。
管理严一点，公司发展快了，团队变强大了，员工变优秀的了，大家的收入更高了。相对一些平庸员工的抱怨，真是好处太多了！
有网友说，我可以997，干到公司破产！
你认为管理该严一些、钱也该多一些吗？
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