站在企業金字塔頂端的老闆、總經理們，你用什麼樣的方法和手段去知道你的企業是否處於良性循環之中?你用什麼樣的方法和手段去了解、把握、控制你的企業的現狀和發展的苗頭呢?其中的關鍵一步就是了解自己的企業、把握自己的企業，就是做企業診斷。
一個人需要不時去醫院做身體檢查，一臺貴重的設備也需要做定期的保養與維護，同樣，一個企業更應該做定期的企業診斷一因為她比一 臺設 備更貴重、因為她會涉及很多很多的人!於是，企業診斷便成了企業管理的一項經常性的任務，尤其是隨著企業規模的擴大，老闆、總經理們更是“高處不勝寒"，如何科學、有效地診斷自己的企業、準確地把握本企業的問題，就成為一一個非常複雜的問題了。
經理們必須思考的管理問題
那麼，具有問題意識的老闆、總經理們的問題又是什麼呢?
逆水行舟，不進則退，生存和發展是所有生命的永恆主題，站在企業金字塔頂端的老闆、總經理們，就必須時時思考這樣一個管理問題:我的企業是在進步，還是在後退呢?我的企業是在向好的方向發展，還是在向壞的方向發展?
“冰凍三尺，非一日之寒”，一個企業的生存與發展，一個 企業的好與壞，其關鍵就在於:是否處於良性循環?
所以，我們不妨再強調- 遍:老闆、總經理們必須時時思考的管理問題就是我的企業是在進步，還是在後退呢?我的企業是在向好的方向發展，還是在向壞的方向發展?一我的企 業是否處於良性循環之中?
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