「法則之一」能夠幫助上級做決策
在上級面前，大部分人的觀念是把領導安排的工作做好執行即可，決策、方向的東西是由上級來完成的。
但是你想過嗎？你的上級不僅僅只有你一個下屬，上級還有上級，他每天要處理很多日常事務，分配出去的工作，都希望是有結果的反饋回來，他才能高效的向上級反饋及快速完成本部門的任務。
這也是為什麼在同一級別中，經過一段時間，有的下屬格外會被上級“關注到”，比如重要的工作分配給了他，更多的工作分配給了他，每次這位被關照的下屬意見多數也被採納、方案多數被執行，漸漸地養成了上級依賴這位下屬的習慣，決策上的大事似乎都會有那個特殊下屬的身影，而你漸漸被淡出視線。
到底是在哪些方面這位下屬才智過人呢？其實，這位下屬在工作中只是更善於助領導“一臂之力”，不外乎以下幾個方面：
1、明確告訴你的上級，你提交的方案完備性：本方案是經過怎樣的論證，如何進行實地考察，在制定三個方案後有選出本方案的；在方案的具體某些環節，哪些是需要領導重點關注並加以指導來完善的，本方案讓領導再向他的上級彙報時核心說服力在哪裡，最後並簡明扼要地說明你的建議和意見。
2、提交方案內容的展現形式：提交上級昨日“佈置”的會議紀要或閱覽資料時，是拿來主義、複製粘貼、長篇大論還是重點突出、簡明扼要、強調上級關心的問題？展示方式是通過文字、圖表還是圖片更直觀呢？
3、如果對上級最初的目標和計劃有所改動，請說出你的理由，並附上有說服力的數據和案例，讓領導在新的目標中看到有跡可循的決策依據，這就是在消除領導的顧慮“比如，你為什麼這麼做？我想看到背後的真實數據”，甚至在執行過程中需要領導幫助協調哪些資源更有助於你落實工作，這裡應該明確對領導提出需要他來幫助解決這個問題的訴求，而不是放置在一邊，認為：“這是領導的事，他發現了再去解決就好了”。如果你這樣做過，相信你已經知道後果了。
4、好記性不如爛筆頭：當領導分配任務時是否有認真記錄、反覆推敲、深刻領會領導的意圖，做到讓任務不能虎頭蛇尾、丟三落四的現象，如果你出現過這樣的情況，可想而知，領導已經默默的給你貼上了工作不認真、理解力欠缺等能力不能勝任本工作的標籤，如果如此反覆出現幾次，可想而知你處於什麼樣的境地。
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