2月21日下午，料峭輕寒，春雨霏霏。物產中大集團股份有限公司黨委書記、董事長王挺革，黨委副書記、總裁、董事周冠女，董事、副總裁沈光明，副總裁李兢等一行赴物產健康旗下江乾區人民醫院調研指導。物產中大醫療健康投資有限公司黨委書記、董事長王洪林，黨委副書記、董事、紀委書記金平陪同調研。
座談會上，醫院班子從人才儲備、學科建設、幹部培養、信息建設、設備採購等方面詳細介紹了醫院情況，並對醫院目前面臨的內外形勢和困難進行深刻分析。集團領導對醫院取得的成績表示肯定，並對醫院下一步的發展提出了意見與建議。
沈光明副總裁指出，經過兩年的發展，江乾區人民醫院進一步明確了要做好強綜合大專科，做出專業特色，向消費醫療的方向拓展，與大醫院差異化競爭的發展思路。醫院的學科建設是醫院目前重中之重，除了培養本院的優秀醫生外，醫院還需大膽打開“圍牆”，積極和優秀的醫療單位、醫療團體進行“牽手”，鞏固深化與杭州市第一人民醫院的合作，通過引入外部資源，盤活醫院學科建設這潭“水”，朝著健康管理的方向拓展前進。
周冠女總裁認為，醫院的領導班子和職工對醫院都有很深的感情，很多人甚至為這家醫院奉獻了一生。杭州市江乾區人民醫院作為一家歷史悠久的醫院，有自己的專長和優勢，醫院在發展中碰到困難是正常的，然而路雖遠，必到達，必須靜下心來研究和明確醫院未來的發展定位，積極下沉，做好家庭醫生等社區服務，在紮根群眾的同時，拓展人才引入的思路，加快信息化建設的步伐。
王挺革董事長表示，這次調研時間雖短，但卻收穫滿滿，對醫院的發展也充滿了信心，同時覺得欣慰，醫院班子成員對政企合作社會辦醫的理解和集團高度統一，對醫院未來的發展也充滿了想法和熱情。他強調，合作中遇到問題不可怕，可怕的是看不到問題，找不到解決辦法，在接下去的工作中，需要從以下三方面努力 ：
1. 轉變觀念，順應規律。從傳統的公立醫院到政企合作辦醫，醫院要換的不僅僅是院區的“殼”，更需要換的是醫院的“核”，積極解放思想，順應醫療行業規律及經濟投入規律，主動引入現代企業管理制度，加強精細化管理，開源節流，通過一系列的改革，對標未來醫院發展的規律。
2.積極思考，高效行動。江乾區人民醫院的結構相對單一，既是壓力也是潛力所在。對醫院的發展要有系統思路，深刻理解醫療本質，力爭讓政府、員工、病人和股東都滿意。思考醫院的差異化道路究竟在哪？不要牴觸商業化，物產中大的成功就在於機制體制改革，提倡先利他再利己。在發展中需要總部協調幫助的，責無旁貸。全院上下必須齊心協力，團結一致，努力克服畏難情緒，大家一起幹一場“有血性”的事業。
3.加強學習，提高水平。將發展思路轉變為具體行動，靠的是醫院的管理水平，是醫院的決策能力。醫院上下必須保持學習的那股勁兒，提高承受困難、解決困難的能力，及時反饋問題，積極與上下級互動，抓執行抓落實。相信在物產健康的帶領下，江乾區人民醫院前景光明。
會議最後，王洪林董事長代表醫院感謝集團對醫院一直以來的幫助和支持，並表示將認真學習吸收本次會議的精神，根據集團要求，朝著既定的方向認真走下去。今年定位為戰略落地元年，每天進步一小點，五年必定是一大步。要堅定地相信市場力量，順應市場規律，踐行市場機制，朝著政企合作的道路奮勇前進。雖然期間會遇到很多的艱難險阻，但這不是一個人的戰鬥，也不是一家醫院在戰鬥，我們凝聚了整個集團的力量。要將多少年來想辦而沒有辦成的事情，一條條落地。只要精神不滑坡，辦法總比困難多，江乾區人民醫院要努力創造經驗單元，走出差異化競爭之路，樹立政企合作的新模板。
圖片/ 院辦
採編監製/ 胖頭丹
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