2月21日下午，料峭轻寒，春雨霏霏。物产中大集团股份有限公司党委书记、董事长王挺革，党委副书记、总裁、董事周冠女，董事、副总裁沈光明，副总裁李兢等一行赴物产健康旗下江干区人民医院调研指导。物产中大医疗健康投资有限公司党委书记、董事长王洪林，党委副书记、董事、纪委书记金平陪同调研。
座谈会上，医院班子从人才储备、学科建设、干部培养、信息建设、设备采购等方面详细介绍了医院情况，并对医院目前面临的内外形势和困难进行深刻分析。集团领导对医院取得的成绩表示肯定，并对医院下一步的发展提出了意见与建议。
沈光明副总裁指出，经过两年的发展，江干区人民医院进一步明确了要做好强综合大专科，做出专业特色，向消费医疗的方向拓展，与大医院差异化竞争的发展思路。医院的学科建设是医院目前重中之重，除了培养本院的优秀医生外，医院还需大胆打开“围墙”，积极和优秀的医疗单位、医疗团体进行“牵手”，巩固深化与杭州市第一人民医院的合作，通过引入外部资源，盘活医院学科建设这潭“水”，朝着健康管理的方向拓展前进。
周冠女总裁认为，医院的领导班子和职工对医院都有很深的感情，很多人甚至为这家医院奉献了一生。杭州市江干区人民医院作为一家历史悠久的医院，有自己的专长和优势，医院在发展中碰到困难是正常的，然而路虽远，必到达，必须静下心来研究和明确医院未来的发展定位，积极下沉，做好家庭医生等社区服务，在扎根群众的同时，拓展人才引入的思路，加快信息化建设的步伐。
王挺革董事长表示，这次调研时间虽短，但却收获满满，对医院的发展也充满了信心，同时觉得欣慰，医院班子成员对政企合作社会办医的理解和集团高度统一，对医院未来的发展也充满了想法和热情。他强调，合作中遇到问题不可怕，可怕的是看不到问题，找不到解决办法，在接下去的工作中，需要从以下三方面努力 ：
1. 转变观念，顺应规律。从传统的公立医院到政企合作办医，医院要换的不仅仅是院区的“壳”，更需要换的是医院的“核”，积极解放思想，顺应医疗行业规律及经济投入规律，主动引入现代企业管理制度，加强精细化管理，开源节流，通过一系列的改革，对标未来医院发展的规律。
2.积极思考，高效行动。江干区人民医院的结构相对单一，既是压力也是潜力所在。对医院的发展要有系统思路，深刻理解医疗本质，力争让政府、员工、病人和股东都满意。思考医院的差异化道路究竟在哪？不要抵触商业化，物产中大的成功就在于机制体制改革，提倡先利他再利己。在发展中需要总部协调帮助的，责无旁贷。全院上下必须齐心协力，团结一致，努力克服畏难情绪，大家一起干一场“有血性”的事业。
3.加强学习，提高水平。将发展思路转变为具体行动，靠的是医院的管理水平，是医院的决策能力。医院上下必须保持学习的那股劲儿，提高承受困难、解决困难的能力，及时反馈问题，积极与上下级互动，抓执行抓落实。相信在物产健康的带领下，江干区人民医院前景光明。
会议最后，王洪林董事长代表医院感谢集团对医院一直以来的帮助和支持，并表示将认真学习吸收本次会议的精神，根据集团要求，朝着既定的方向认真走下去。今年定位为战略落地元年，每天进步一小点，五年必定是一大步。要坚定地相信市场力量，顺应市场规律，践行市场机制，朝着政企合作的道路奋勇前进。虽然期间会遇到很多的艰难险阻，但这不是一个人的战斗，也不是一家医院在战斗，我们凝聚了整个集团的力量。要将多少年来想办而没有办成的事情，一条条落地。只要精神不滑坡，办法总比困难多，江干区人民医院要努力创造经验单元，走出差异化竞争之路，树立政企合作的新模板。
图片/ 院办
采编监制/ 胖头丹
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