没有利他思维的老师，不实用的课都是忽悠别人
陈博认为餐厅经营成功的关键因素：招牌菜、客户价值、极致服务、商业模式和客户引流等核心点！
课程标签化、内容空洞化和脱离实际化都是大部分高校MBA班、高校总裁班犯的严重错误！
A~一位老师，喜欢拿华为案例的人力资源管理、华为的商业模式、小米的商业模式大讲特讲，学员听课时很有劲头，回到公司不能落地—成功经验不可复制！
B~另外一个老师坚持：一招免费商业模式吃遍天下无敌手—他认为免费商业模式适合大部分行业的企业！
所谓免费商业模式核心内涵是：
一是免费服务带来流量+增值服务带来价值变现；
二共享思维+资源叠加代替广告付费！
最搞笑：他告诉给初创公司这样做，初创公司还没有带来稳定流量，就支撑不了，就倒闭了！
陈博一直认为存在即有道理，坚持原则，不加评价别人，但是主讲老师、培训机构要有利他思维，别只顾挣钱，要帮助学员！
陈博坚持让职创学院采用“干货学习+现场梳理+实战辅导”方式，让培训成果快速转化！
师傅领进门，修行在个人—不学以致用，照本宣科都是忽悠自己！
名牌大学的总裁班（其他总经理班、商界精英班等等，都同出一辙）的学员，一般由三类人组成：
第一类人是那些像“交际花”一样的男女，他们进总裁班的主要目的是为了建立人脉，部分人是为了进行伴侣“换叫”（每次总裁班都会出现这种情况，所以一般大学的总裁班都不会办太久，也不能办太久，最多两年左右，不然，就要附设托儿所了），极少数人是被那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”（参见某些微信段子）。
第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱,赚轻松钱的人，本文前部分所谈的就是这类人。
第三类人很可贵，他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习，细细领会，随时谦恭地向老师请教，回去后立即踏踏实实用于实践。
照道理，第三类人最可爱，应该收获很大。他们自己和别人都这么认为。
然而，结果很不幸，这类人中，因为运用了从总裁班上学来的知识，结果，不仅无益，还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。
为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的，先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识，并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后，回来还把公司搞垮了呢？
道理其实很简单：
1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们，所传授的书本知识，来源于那些大企业（很多是跨国集团）的运作策略，而且是过去式（书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范）。而参加总裁班学习的学员，几乎都是小微型企业的老板。
你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量，却要学饲养大象、肥猪的方法，用饲养大象的方法来养蟑螂，不死才怪（并非脑筋急转弯：鱼缸里面的鱼是怎么死的？标准答案：撑死的）。
再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了……
2、有人说，在总裁班，我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊，这应该很有效嘛。我想说，不要被那些教授博士忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功，而胖东来正在经历死亡危机。请问，您的老师（叫兽们）教您学“海底捞”的什么？有人说，学“服务”。这听起来似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？
你只看到海底捞的服务好，却不知道，海底捞为什么会提供这样的服务？
这涉及到企业灵魂的“基因”问题，也就是理念的问题。你没有那个基因，没有那个理念，你是无法做到的，即使一时心血来潮做到，也不能坚持太久。
所以说,模式容易照搬，但是人家为什么会推出这种模式的动机，如果你不懂，你是学不会的；即便懂了，你没有那个理念，仍然做不久。如果一定要学，结果要么是东施效颦，要么是邯郸学步，很悲戚。
3、真正的战略战术，本身并不是什么伟大的问题，有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”，这一切自然会迎刃而解，各种灵感都会蜂拥而至，你不需要刻意去学什么。就是说，爱，是最大的技巧，有了爱，不需要学什么技巧。可是，现在的总裁班，专门教你舍本逐末，学习各种奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不归？
别了，创收能力很强的总裁班！别了，不甘寂寞的名牌大学的教授们！
职创学院采用师傅带徒弟，孵化出更加优秀商业模式专家
撰稿人：陈博 chentaiting18 职创学院 创始人
《商业模式梳理工具》图书作者！
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