10月8日国庆节后上班第一天，丝路彩虹集团（畅的科技）2018第四季度动员大会在公司会议室隆重举行，丝路彩虹集团副董事长王鹏、集团总裁助理兼运营中心总经理张勇、畅的科技董事长王世平、集团常务副总裁兼畅的科技CEO张锋及集团资产、人事、战投、财务、应急安监等相关部门领导出席会议。
会议由丝路彩虹集团（畅的科技）CEO张锋先生主持，张总首先总结分析了畅的科技前三季度的工作情况，对第四季度的工作任务进行部署，并提出全员上下要切实贯彻落实集团战略规划，以决战决胜的姿态大干四季度、攻坚四季度，确保全面完成集团下达的四季度1500万营业指标。
畅的科技董事长王世平在发言中指出：
一、认清形势，紧跟集团改革步伐，坚定决战决胜信心
今年以来，面对错综复杂的市场及经济形势，为了在旅游交通行业变革拔得头筹，集团及早着手，积极应对，从年初一直在调结构、调构架、调人员，通过区块化手段对经营工作进行精细化改革，目前来看，符合创新型企业的改革趋势，目标清晰，手段明确，作为集团的全资子公司，畅的科技一直与集团保持高度一致，紧跟集团改革步伐。通过此次会议，就是要动员各部门员工立即投入到“决战心态”争分夺秒，只争朝夕，抢时间、赶进度，抓落实。各级各部门要准确把握形势，既要正视问题和困难，奋力赶超。又要看到机遇和优势，增强信心，乘势而上，努力实现稳中有进、稳中有为。
二、集中精力拓展业务，全力冲刺四季度目标
四季度，集团下达的总营业收入指标较上季度增幅32.27%，其中车辆营业收入增幅41.44%、充电营业收入增幅17%。我们要坚持基调不变、任务不减、标准不降、干劲不松的工作态度，凝心聚力，大干四季度，确保圆满完成集团下达的四季度经营指标，在全集团内部率先垂范，保持领先。
三、安全常抓不懈，为业务拓展营造最好的安全氛围
安全工作是畅的科技良性发展、可持续发展的生命线，切实采有效措施增强全员安全意识，尤其是驾驶人员的安全教育和安全培训，积极营造“人人管安全、时时讲安全、处处有安全”的良好氛围，应急安监部要牵头联动各级部门和人员，自上而下进行安全管控，落实到人，追责到人，强化应急措施及预案，为企业经营保驾护航。
四、提升服务水平，保障充电能力，为业务拓展解决后顾之忧
从目前形势来看，传统的经营理念已经无法让企业永续发展、健康发展，互联网时代的决胜因素一是响应快，二是体验好。作为企业的运营部门，要牢固树立服务意识，提升客户的体验感，增加客户依赖感和粘性。一是运营部要想尽一切办法确保车辆干净、整洁，强化驾驶员服务意识，提升服务形象，确保服务响应时间和服务质量，杜绝任何客户投诉事件。一旦发生重大客户投诉，追责到人，追责到底。二是运营保障部要确保场站充电桩完好率不低于90%，一般故障24小时排除，严重故障5个工作日排除，为车辆充电扫清障碍。三是公司各职能部门，要在业务拓展方面做好工作协调和联动，杜绝内耗，切实秉承服务业务部门的宗旨，为业务拓展解决后顾之忧。
五、加强核心人员的培养和挖掘，涌现一批真抓实干的工匠人物
人才是企业发展的源泉和动力，按照集团的三年战略部署，在人才建设方面，要秉承“能者上、平者让、庸者下”的治理原则，乱世出英雄，大干四季度，正是发现人才、正视人才的大好机会，我们要注重核心人员的培养，挖掘一批跟企业同呼吸、共命运、共进退的人才，有为有位，让付出得到相应的回报。
王世平董事长讲话结束后，畅的科技各部门签署了第四季度目标任务的“军令状”并分别进行了誓师讲话。
畅的科技CEO张锋先生签署四季度指标军令状
营销一部总监庄雪慧女士签署四季度指标军令状
营销二部总监陈福星先生签署四季度指标军令状
营销三部总监兼运营部总监赵兵先生签署四季度指标军令状
市场开发部经理陈东先生签署四季度指标军令状
运营保障部总监王开逢先生签署四季度指标军令状
应急安监部经理王虎君先生签署四季度指标军令状
丝路彩虹集团董事长王鹏在最后的讲话中指出，
现在已进入2018年第四季度，距年底只有不足三个月的时间，要想圆满完成集团下达的目标任务，还有大量艰苦繁重的工作需要完成。要将思想落到实地，奔着要实现的目标一步步前行，继续秉承集团知行合一核心理念，提高执行力，将工作落实到位、执行到位。
丝路彩虹集团副董事长王鹏发言
大干四季度，要坚定信念，以终为始。提质增效是促进集团公司可持续发展的重要举措，也是全体丝路彩虹人生活殷实幸福的重要保障。我们必须矢志不渝地坚定打赢提质增效攻坚战的必胜信念，善始善终、继续前行。狠抓执行力，务求实效，务期必成；要紧抓当前实际，立足本职岗位，调整好精气神，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，有胆有识去“争”，分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”，不断形提质增效的“洪荒”合力。
大干四季度，要弘扬精神、顽强拼搏。人总是要有一点精神的。没有战胜不了的困难，只有不够强大的自己。我们要进一步弘扬和践行“知行合一”的丝路彩虹核心理念，沉着应对挑战，积极破题解局，不骄傲、不急躁，不消沉、不动摇；要敢于攻坚克难，毫不动摇地落实好集团公司的总体要求和核心任务，牢牢占据工作的主动权和制高点。
大干四季度，要勇于担当、主动作为。完成四季度任务目标，从表面看，考查的是数据，衡量的是指标，但归根结底，是对我们担当能力和责任意识的检验。积极才能把握先机，主动才能大有作为。我们要以饱满的工作热情、强烈的责任心，在各自的岗位上担好该担的责任、做好该做的工作；要坚持问题导向，从思路、方法、体制、机制上不断创新，解放思想、转变观念，对标分析、弥补差距；要打破部门和专业界限，齐心协力、统筹兼顾，高质量、高标准、高效率地干好每一项工作；要加强形势研判，增强市场意识，精心谋划好明年工作，主动适应新常态。
在大干四季度号角吹响之际，让我们紧密团结，携手共进，以“不达目的不罢休”的决心和“不破楼兰终不还”的勇气，用智慧和力量，谱写更加壮丽的华章；让我们立足岗位，恪尽职守，下真功、出真招、使实劲、求实效，用激情和汗水，确保全面完成四季度任务目标。
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