從2016年12月份註冊了公司之後，我就一直忙於公司的各種事務，我從來都沒有想過哪些事是我應該做的，那些事是應該讓我的合夥人來一起分擔的，我沒有去發動我的合夥人，因為我的合夥人幾乎都是其它公司的職員和家庭主婦，他們都不知道怎麼創業，儘管我擁有7個正式的合夥人，但他們似乎也不知道具體怎麼幫我，所以整個公司一切的事務，都由我一個人來完成，就連我的秘書，也都是兼職的，那麼我到底都幹了些什麼事呢，我歸納了下，總共分為七個方面：
首先是常規事務：具體體現在維持一個公司的基本運轉，保持這個公司是一個活的公司，讓這個公司不會有任何不良記錄，讓這個公司沒有任何黑點，保持一個純潔公司的形象和名譽，我們不要小看這貌似不太重要的常規事務，在我看來，這是做一個品牌公司的第一步，這也是所有成功公司的第一步。
其次是公司辦公：長期讓公司有一個固定的辦公場所，保持一個最低標準的運營狀態，至少在外人看來，公司不是一個“皮包公司”，而是一個擁有固定辦公場所的公司，而做到這一點的，我需要每年至少支付2萬元房租和各種水電煤網費用。這個錢幾乎都是我將部分辦公室外租之後所得的幾百元盈利來填補。
再就是對公事務：我們公司的對公事務幾乎都外包給了給我們註冊公司的會計公司，他們會幫我們處理對接工商、稅務等對公部門的事務，哪怕是0申報，也都由他們幫我們完成，但我們每年至少需要支付1-2萬元的服務費用，對於一個還沒有盈利的公司來說，這筆費用是硬費用，是不能省的，這個錢哪裡來？除了找合夥人內部融一點，我只能去找親朋友好友借。除此之後，還包括商標註冊，軟件註冊和銀行對公賬戶的對接維護等由我和會計公司協調後，由他們出面幫我們統一協調和辦理，這裡也有一筆費用，大概一年在1-2萬元左右，這筆費用也是我個人自籌解決。
然後是公司員工：我是公司唯一的專職員工，身兼數職，但我沒有工資，也沒有人給我發生活費，我的唯一收入就是將空餘的幾間辦公室（臥室）全部對外出租後，我能每個月獲得800元的收入，這800元就是我當前的所有正式收入，我的生活費、手機費、水電煤網費、我的日常花銷、還有我的孩子的基本支出，我需要向正在讀高一的孩子支付學費和生活費，我每個月至少需要3500元來維持這一切，這些錢哪裡來？一個字，借！因為特殊的歷史原因，我還只能找親戚好友借，因為我個人暫時無法辦理信用卡，也暫時不具備向我的對公銀行申請企業貸款的條件。在這樣的惡劣創業環境下，通過我的不斷努力，很幸運，我的公司還是一家活著的公司，不敢說活得咋樣，但至少還活著。
還有公司業務：公司業務共兩大板塊，一是“採購”、二是營銷。我們公司的採購又分為兩個大的部分，一是進口貨源的採購，二是自媒體的採購，我們是一傢俱有進口貿易業務資質的公司，同時又是一傢俱有合法廣告經營資質的公司，所以這兩項資源就是我們主要的採購對象和資源，其實我沒有用於採購兩大資源的專項資金，但我已經在兩年內奇蹟般的完成了創業之初的原定採購目標，沒有錢如何完成採購任務？這個事對一般人看來可能會覺得這是天方夜譚，但我卻通過“借用貨倉，以股代資”的辦法完成進口資源的“採購”，只要有人在我的企業網店下訂單，我就能保證發貨到戶。進口貨源的問題在極低的成本下實現了創立之初的戰略目標，接下來的工作就集中在了自媒體資源的採購上了，為什麼要採購自媒體資源，道理很簡單，作為進口貿易的後期之秀，這和馬雲花300億收購優酷、花200億投資UC是一個道理，哪有網上商務為主營業務的企業不去建立自己的流量產業的，我們也不例外，不同的是，我沒有300億、就連3萬塊流動資金我都沒有，但我又一次以極低的成本完成了自媒體資源的“採購”目標，沒有錢，如何完成這個艱鉅的任務？每次遇到難題我便自然的想起了知名企業家史玉柱先生說過的一句話：有困難想辦法，辦法總比困難多。就是在這樣的思想理念下，我在沒有一分錢專項資金的情況下，我實現了自媒體採購任務和新流量平臺搭建的初期目標，如何實現的？其實也簡單，對於我來說，只需將我司的“大V自媒體聯盟”的流量項目提前啟動就實現了，通過我首創的運營方式，既沒有用什麼錢，也沒有沒有任何競爭對手的情況下，我們提前實現了流量項目的初期規劃目標，我們發展了囊括三大資訊平臺（騰訊系、新浪系、頭條系）的共計1700位自媒體大號（大V）成為了我們的合作伙伴，總粉量達到了10億以上，他們所能聚集的流量非常強大，如果在24個小時內集體做一個全發，我的1700位合作伙伴們所能聚集的流量和所能發動的影響力至少相當於100位像崔永元老師那樣的具有超強影響力的自媒體同時向10億受眾同步施加影響力的效果。而這樣一個偉大目標的實現，我只花了兩個月不到的時間，同時我沒有動用一分錢專項資金，我也沒有專項資金，我個人的吃住花銷就是我全部的投入。我或許不是最棒的，但以這樣的超低投入換來了我認為的偉大的成果，我相信馬雲先生要是知道了也會驚歎的。
“採購任務”我獲得了巨大的成功，接下來，我說說我們的營銷，我們當前的營銷方向並不是我們當前的主要方向，而是我們的流量項目，因為在我看來，我們只有先將流量項目做強做大了，我們的進口貿易項目才會更容易成功，在這樣的思想理念下，我開發了首個涵蓋1700個自媒體大號的“三微”流量產品《閃電套餐》，閃電套餐一經問世便直接對接了市場，發展到這一步，我變身成為了公司唯一的專職業務員，我對接了數十個不同行業和領域的客戶，我發展了兩個線上平臺客戶，並且預約了合作；一家實力雄厚的上市電影公司、和十幾家專業電影電影宣發公司也都成為了我們預約合作的客戶，我現在似乎又從事起了從業了十多年的老本行，不同的是我原來是傳統媒體的業務員，現在是新媒體的業務員，還有就是，原來我是職員，現在我既是職員也是公司老闆之一。
這兩年我都幹了些啥？當前我能寫出來的主要內容就是上述內容了，還有一些融資經歷，我有點不太想說了，因為創業這兩年就這個事，真的很窩心，因為到目前為止，我沒有從陌生的資本市場融到一分錢，我也有過被第三方融資中介公司騙進某個會場被灌迷魂湯的經歷，他們除了讓我掏錢請他們做顧問，就是讓我們購買他們所謂的企業管理課程，還有的就是為了騙我交個聽課費，還有的和我簽了投資協議簽了半年都不給一分錢的合同騙子，還有的大資本公司讓我學了他們一個月的網課，但即使我通過線上考試也沒有任何回覆的實力派資本騙子，還有的資本大佬從線上看到我的BP加了我微信之後冷眼觀世界的，最近也有兩個知名上市資本公司聯繫上了我，但有一個被我給踢了（拉黑），因為他問的問題和銀行的貸款經理問我的問題差不多，我很奇怪他們為什麼這麼像銀行機構，我就納悶了，我要是有資產抵押，我幹嘛要融資？難道他們是火星上的人？這個邏輯也不懂？
經歷了那麼多，我倒是真覺得融資確實有些像談戀愛，但卻是成功概率極低的“戀愛”；要麼談情，要麼談錢，情，肯定沒有，都是陌生人，哪有什麼什麼真情可言，又涉及到金錢利益，和投資人“談戀愛”，其實就像一個人和一顆樹談戀愛。和“錢”談的話就更不靠譜，因為我是人，對方是“錢”，人和錢怎麼戀愛呢，所以根據這個公式，除非我也有“錢”，這樣我就可以讓我的錢和投資人錢談戀愛，這樣我才能和資本談上“戀愛”，真正的和資本成就一段美好佳緣。但事實上資本早已經磨滅掉了了我的耐心，所以現在的我對資本是任性的，心情好，就和你談談，心情不好，直接踢了，因為堅信好項目就像一個好女人，好女人是不愁嫁的，同時我堅定的認為好項目也從來不缺錢！
這兩年我都幹了些啥？零零碎碎的還有十多個自媒體賬號都是我一個人運營的，過去的一年多，我寫了200多篇原創文章，200多個問答、3000條微頭條短文，還有幾十個媒體項目策劃案，和幾百篇電商和自媒體運營文案，或許這些才是我屢次被四十多個高端峰會組委會邀請參加峰會的主要原因之一吧，其中有十幾個創新大獎等著我去拿，但我真的拿不起，確實沒有經費去一個峰會一個峰會的拿獎，雖然獎項本身不要錢，但去參會都住五星級酒店，我也真的住不起。
165王雷
創業這兩年我都幹了些啥？我的最後總結是：創業這兩年，我其實什麼都沒幹，我只是在創業而已！
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