作为全球市值第二大数字货币XRP发行方，Ripple是成功的。
Ripple的成功之处在于，它是“+区块链”项目，而非“区块链+”项目。
Ripple并没有像其他公司一样，先发行数字货币，再考虑其价值。
而是在已经构建的支付网络里，找到了数字货币存在的必要位置。
这家成立于2004年的金融科技公司，在干掉银行结算系统（SWIFT）的过程中发现，他们需要一个介质，来充当各国货币之间的桥梁，以消除NOSTRO帐户这一阻碍跨国资金流转的顽疾。于是，XRP诞生了。
3个月后，Ripple拿到了谷歌、IDG等企业的投资，随后，又分别与比尔盖茨和孙正义的公司达成深度合作。
另一方面，XRP也备受争议。
BitMEX等机构指出，XRP并未去中心化，Ripple创始人持有20%，并可以随意增发或者销毁，违背了区块链基本原则。
就连创始人之一的McCaleb，也因意见不同，离开Ripple，加入竞品团队Stellar。
印度每年节省66亿美元
资料显示，印度每年汇款额为700亿美元，其中66亿用于支付手续费。而印度一年的教育开支也才12.2亿美元。
目前，跨国转账需依靠SWIFT系统。
当A国银行用户向B国银行用户转账时，需通过SWIFT向对方发送信息，之后转账申请才会被处理。
在此过程中，用户需额外支付手续费，还需花费2-3天转账时间。而银行则需为SWIFT支付使用费。
对此，Ripple提供了xCurrent、xVia、xRapid三种解决方案。银行仅需安装Ripple网关，便可在几乎不划手续费的情况下，于4秒内完成转账。
若采用Ripple方案，则发展中国家每年可节省仅千亿美元资金。
值得注意的是，目前约有100多家Ripple的合作伙伴选择xCurrent方案，只有3家选择了xRapid。而三种方案中，仅xRapid需用到XRP作为中转货币。
尽管如此，Ripple团队始终认为，xRapid方案是未来，因为它可以帮助银行消除NOSTRO帐户。也就是说，当A国银行向B国企业支付时，无需在B国开设外币账户，更无需在外币账户预存资金。
目前，Cuallix计划用XRP在美国与墨西哥之间汇款，该网络已完成测试。
Ripple的过去
2004年，Ryan Fugger创办RipplePay，最初构想是建立点对点支付网络。
在沉寂7年之后，这个原本由社区自发支持的项目，突然变得不同。一切都始于两个人的加入。
2011年，Jed McCaleb出售交易所Mt.Gox，与Chris Larsen一起加入Ripple。
Jed McCaleb和Chris Larsen改变策略，变to C为to B，以银行为客户，瞄准SWIFT系统，直击跨国转账痛点。
更重要的是，他们将区块链概念引入Ripple，在原有网络基础上，增加网关系统，让配备网关的银行成为节点。
2012年时，Jed McCaleb和Chris Larsen从Ryan Fugger手里接过Ripple社区控制权，并发行XRP。
他们认为，需要有一种受信任的、可流转的加密数字货币作为法币间的桥梁，以解决流动性问题。
这一想法很快得到资本的认可，谷歌、IDG、软银SBI、渣打银行等投资机构为之吸引，截止目前，Ripple已完成4轮融资，共9620万美元。
与此同时，Ripple有了一个阵容强大的董事会：包括斯坦福经济学教授Susan Athey；前摩根斯坦利联席总裁Zoe Cruz；参与制定纽约州数字通证监管牌照的Ben Lawsky；以及，曾在奥巴马就职期间，担任国家经济顾问的Gene Sperling。
但拥有“梦之队”的Ripple，并没有激起市场对XRP的需求，反倒因中心化的发行机制惹了一身麻烦。
Ripple曾在两个月被起诉三次，原因都是怀疑Ripple操控币价，创始团队靠出售已有的XRP获利。Jed McCaleb更是以Ripple违背初衷为由离开，加入Stellar。
为此，Ripple决定将550亿 XRP 存入托管账户。随后，XRP价格迅速上涨近10倍。
从目前的结果来看，Ripple是成功的，且这种成功是现象级的。
与同行项目，Ripple不是盲目发币，奢谈颠覆，而是从痛点入手，将区块链技术作为解决方案，由此引入数字货币。
最重要的是，Ripple选择与传统银行合作，而没有直接强行的做颠覆之举。
应用类通证的价值，是随着应用的价值改变的。在此，我们不妨将功过是非留予时间，看看当银行使用XRP时，会发生什么。
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