集成灶市場，最近這幾年很火，引起了廚電主流企業的密切關注，傳統廚電企業紛紛試水集成灶行業，給集成灶行業帶來了諸多變數，加速集成灶成長速度。
集成灶行業中存在著幾個普遍性的問題：
一是產品的同質化嚴重，高中低檔定位不清。變相降價較為普遍；
二是行業的培訓不足，經銷商普遍存在著市場運營能力不強，在小區推廣、建材聯盟，終端爆破方面沒有經驗或執行能力，不能滿足市場爆發性增長的需求；
三是集成灶行業基本是扁平化的渠道運營模式，小區域化運營管理，廠家直接進入終端，不存在中間商，或者是以商圈或渠道形式為單位來劃分經銷商，但隨著集成灶行業日漸氣候，以前規模較小的經銷商在經營能力和推廣上無法跟上集成灶市場發展的步伐。
渠道策略： 以城市為單位，加快渠道佈局。
總體上，集成灶行業的經銷商規模都比較小，抗風險能力也相對弱一些。因為集成灶行業的規模還不夠大，經銷商還沒有成長起來。
集成灶行業早期扁平化的渠道運營模式，即廠家直接到終端，雖然中間的利潤較高，但隨著集成灶規模的壯大，終端精細化運營不到位以及售後服務滿意度不高都阻礙了行業的進一步發展，所以集成灶行業想要進一步得到發展，應該甄選出優質的經銷商，以片區為單位，與工廠一起開拓市場。
雖然貌似這是一條迴歸傳統的營銷模式，但也只有廠商共同努力才能更好的整合資源，有效落地，提升品牌在未來市場上的競爭力。
2019年，萊普帝斯將會以城市為單位，加快渠道佈局，進行網格化管理，讓利於區域代理商，提升他們的運營能力，獨立承擔起銷售、安裝、服務等的相關職能。將對區域經銷商進行重點投入，重點扶持，萊普帝斯將企業的有限資源集中到核心品牌、核心產品、核心區域以及核心客戶身上。不僅將在資源投入上進行大幅度傾斜，還與核心客戶在終端網點建設、終端靚化、會議營銷、促銷活動等方面進行戰略合作。
營銷推廣：多店互動，多城聯動。
在市場競爭激烈的環境下，專業的銷售手段可以讓經銷商立於不敗之地。萊普帝斯的動銷活動是企業和代理商配合的一個過程，通過總部輸出，代理商經銷商嚴格執行；店內動銷、店外動銷，雙重結合，從而真正的將銷售從店內拓展到店外。
店內動銷主要通過提高客流量、進店率、成交率、客單價、重購率，來提升；店外可通過團購、異業合作、新會員用戶開發來提升。系統的推廣活動，打造品牌在當地的影響力，幫助經銷商提升經營質量。
在2018年，面對疲軟的市場環境下，萊普帝斯成立了一個專業推廣團隊，來到甘肅，河南，安徽，陝西，山西等地區與當地的經銷商們一起開啟終端爆破活動。開展針對終端爆破是為了表明公司的開拓市場的決心，此舉給各個經銷商吃了一顆定心丸。在推動線下實體店銷售中，推廣團隊相繼推出了“工廠直供·襲捲全省”、“0利風暴”等大規模的促銷活動。從銷售技巧、門店升級等方面協助經銷商，合力激活終端，提升消費者的體驗感和對萊普帝斯的信賴感。
在“零利風暴——終端爆破活動”的營銷活動中，我們既強調了終端網點“量”的增長，更重視網點本身質量的提升，實現從量變到質變的轉換。通過這種強強聯合，在發展了各區域經銷商的實力的同時，更成就了萊普帝斯自身的持續增長。
2019年，我們從單店的幫扶，拓展到多店聯動和全市聯動，提升所在區域的整體經營質量。把營銷的重點放到提升經銷商的運營能力上。如何開設店面，團隊如何組建，銷售目標，如何引流等，做好經銷商的指導和幫扶工作，讓經銷商獲得可持續發展的能力。
產品：給一個清晰的定位
集成灶產品最初的定位在傳統的三件套產品之上，甚至更高，但後來隨著競爭的加劇，很多品牌為了搶佔市場份額，一再拉低市場價格，或者變相降價的方式。雖然多了一些市場份額，但由於產品質量不穩定，售後服務不到位等問題也顯露出來，給集成灶行業的發展帶來不好的影響。擺脫產品同質化的困境，一是抓產品細節和質量，二是做好產品的定位。
要給集成灶產品一個清晰的定位。從帶有消毒櫃的集成灶，到帶儲藏櫃的，以及烤箱式集成灶到現如今銷售量爆棚的蒸箱款集成灶，將價位差拉開，一是滿足消費者不同層次的需求，讓消費者也有更多的選擇空間，二是引導有消費能力的人選擇更高溢價的產品，讓其在消費時，有更好的價值感和體驗感。
產品是獲得市場關鍵因素，萊普帝斯擁有著很強的生產實力和研發能力，尤其在集成灶的品類上，在細節的處理上，萊普帝斯在機器內部採用氣電分離安全結構，玻璃材質的外觀設計等方面的能力，因此獲得了多家業內知名企業進行OEM生產訂單。
顯而易見，集成灶行業處於風口當中，但不是所有人都能抓住機遇。只有通過不斷的產品和營銷創新來取得領先，通過精細化運營取得領先，通過樹立良好的品牌形象和口碑取得領先，才有可能成為集成灶市場真正的強者！”
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