文｜劉春雄
成功的資源在企業外部，成功的問題在企業內部。
白手起家，並不是一無所有。眼裡有機會，怎麼是一無所有呢？還有什麼資源比機會更重要。
如果說成功比的就是內部資源的多少，那麼小企業趁早“繳械”算了，創業者趁早放棄算了。
弱者是被強者打敗的，強者是被機會打敗的。
成功不是因為解決了問題，而是因為抓住了機會。
為什麼中國的老闆有那麼多文盲或低學歷者？為什麼那麼多高學歷者給文盲或低學歷者打工？因為老闆是抓機會的人，他們因為是低學歷者，所以比高學歷者更貼近現實，也更能抓住機會。
我們見過不少成功的低學歷老闆，做著我們想象不到的生意，賺著我們這些所謂的有學問的人永遠無法賺到的錢。他們所抓住的機會，可能我們一輩子都不知道。
讀書，經常讓我們遠離現實、脫離現實，也遠離機會，遠離成功。
其實，如果高學歷者學會了發現機會，抓住機會，豈不會取得更大的成功？
然而，機會沒有“臉譜”。沒有哪個機會上面貼著機會的標籤。
機會是一種眼光、一種視野。在同樣的現實面前，有人眼裡有機會，有人眼裡是困難。
機會不是直線思維，機會在思維拐彎處。經濟危機，有人認為是機會，有人認為是危機。一切取決於人的思維。
企業成功，是因為老闆抓住了機會。
個人業績，是因為自己抓住了機會。
如果沒有發現機會，不如趁早放棄。
有效工作，從尋找機會開始。
成功，從發現機會的規律開始。
賽尚品牌創意機構（簡稱賽尚）成立於中國品牌快速崛起的2007年。公司成立以來一直致力於中國的品牌崛起，特別專注於食品領域的品牌創意、設計、策劃。近年來成功服務消時樂，從品牌命名策劃、創意設計傳播等助力消時樂一年實現0-3億快速增長，被中國食品成長之星授予“年度傑出營銷案例”獎。賽尚也一躍成為全國知名品牌創意、策劃機構。
賽尚品牌創意機構不同於傳統智業公司和單純的品牌設計公司。賽尚以用戶需求為導向，從消費洞察、場景創建、品牌創意（基於逆向創意，轉化公共認知為品牌認知） 、品牌命名（可註冊、可傳播） 、品牌設計（堅持原創：品牌形象識別系統、包裝設計、瓶型設計、空間設計、互聯網傳播設計） 、互動傳播（基於互聯網的傳播、互動、UGC等的設計、策劃內容生產、傳播造勢為品牌賦能） 、場景化落地（產品如何連接消費者，實現無人化推廣） 、精準招商、新營銷導入（打造樣板市場，終端快速爆量、實現規模化複製） 、戰略產品孵化（助力有思想企業家、有潛力品牌、產品早日躍升一線） 。
賽尚服務客戶均為一線和快速增長準一線品牌。賽尚品牌創意機構成立十年來，服務消時樂、統一企業、中沃實業、樂天、福森源、北大荒集團、完達山等，取得了客戶的高度認可。
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