實體門店沒有客源,如何鎖定客戶,實現營業額翻倍?

這個社會賺大錢,靠的是智慧加資源,賺小錢的人,辛辛苦苦賺的只是一點點產品的銷售差價跟毛利,那樣做的真的是太辛苦了。不僅面臨的有價格戰,成本戰,還有人員工資的水漲船高,所以很多企業或者實體店都舉步維艱。其實根本不需要,只要你悟透了我的戰略思維,你完全可以搭建自己的賺錢之道,我把它稱之為鯊魚風暴思維。

實體門店,沒有客源怎麼辦?看看下面這些老闆,學習了鍾釋磊的戰略思維,是如何鎖定客源,實現營業額翻倍的?

實體門店沒有客源,如何鎖定客戶,實現營業額翻倍?

1、小區附近原本有六家超市,但是都被2號樓的超市幹掉了。是什麼原因?原來當顧客第一次去他們家買東西結賬的時候,老闆會告訴顧客,只要新客戶添加他的微信,可以便宜2快錢,很多客戶當即就會加他的微信。等到晚上8點,店主會發群發信息,說今天有香蕉、西紅柿等水果沒賣完,現在5折出售,如果有需要,可以送貨上門。之所以這麼便宜,是因為這些水果,第二天就不新鮮了。等到晚上10點左右,店主又會群發一條信息,說有一批土雞蛋要到貨,需要的可以提前預定,因為沒有擺攤損耗,可以打8折,以此來吸引顧客。另外,店主把添加了他微信的客戶拉進微信群,每天晚上都會發隨機紅包,搶到紅包最大的前兩個人,憑微信進店購買任何商品,都可以打8折,慢慢的很多人都成為了這家超市的鐵桿粉。超市的老闆就靠這一招,輕鬆幹掉了周邊所有對手。

2、有家飯店在顧客結賬的時候,老闆會說:你好,由於你今天消費了200元以上,所以你有一項特權,你只要多加一塊錢,我們就免費贈送你一道價值25元的菜給你,並且你可以抽取一次獎,這裡是我們的獎項,你看一下。然後老闆遞給顧客一張卡片,顧客下次來吃飯的時候,拿這張卡片就可以免費換取一道菜。另外,抽獎是百分之百中獎,獎項基本上都是各種面值的代金券,代金券上註明使用期限,然後規定不能跟其他卡片同時使用。就這樣,很多顧客都多掏了一塊錢,飯店實現了營業額翻倍。

3、有家做睡衣品牌的工廠,標價188元一件,現在,老闆免費送給客戶,客戶只需要支付22元快遞費,結果他們送出去1000萬件睡衣,盈利6000萬,他們是如何賺到的啦?原來定製1000萬件睡衣,成本價可以壓到8元一件,而發1000萬個快遞,成本也可以談到5元一件,找網站做推廣,每送出一件給網站提成3塊錢。所以,每送出一件睡衣,企業的收入是22元,支出則是8+5+3等於16元,盈利6元。1000萬件就是6000萬元。

實體門店沒有客源,如何鎖定客戶,實現營業額翻倍?

4、有一家汽車美容店的老闆,生意慘淡,問我怎麼辦?我根據他告訴我的周邊商圈情況,給他設定了一個方案。推出200元的汽車貼膜,贈送價值200元的洗車10次,如果客戶轉介紹,就把200元返還給他。通過朋友圈擴散,老客戶介紹新客戶,不斷地裂變。店裡的生意從以前每天10多人,暴增到現在每天80多人,另外還帶動了其他車飾品的銷售,現在年賺百萬,

5、如何讓用戶不花錢,免費吃有機食品,還賺錢?有家公司做有機食品一年,積累了1000多箇中高端客戶,每個客戶一年大概消費2000元購買有機食品。但今年老闆發現,客戶購買有機食品越來越少,不知道怎麼辦?就來學習鍾釋磊的思維,與銀行談合作,給銀行拉存款,銀行給出2%的回扣。讓會員在不影響利息的情況下,到指定的銀行存10萬,就可以免費吃2000元的有機食品。結果很多用戶都參與活動,老闆賺得不亦樂乎。

6、有一家鮮花店的老闆,學習了鍾釋磊思維,採用線上與線下相結合的模式,線上預訂,線下體驗,線上主要通過微信公眾號和APP,引流聚集用戶,然後線上下單,線下取貨,重要的是,他們並沒有開店,而是採用店中店的模式,通過與咖啡廳或者書店合作,把鮮花店開在咖啡廳和書店裡面,每個合作的咖啡店和書店,都配有專業的導購和花藝師。不僅降低了運營成本,還共享了他們的用戶會員,通過別人的資源為自己賺錢。

實體門店沒有客源,如何鎖定客戶,實現營業額翻倍?

靠勤勞和智慧的頭腦,運用思維成功創業的例子很多。不管你是誰,不管你是做什麼行業,只要你能運用到我的思維,你都可以輕鬆把你的利潤翻倍。所謂讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如名師指路,就是這個意思。


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