2014年9月，我在深圳機場看到免費取閱的雜誌封面上印著格力董明珠的照片和一句話：“離開格力的人永遠別想再回來”。
而華為的員工手冊中任正非的致新員工當中說：“……也許你會因在公司受到了不公正待遇或委屈離開了公司，但是我們歡迎你再回來。”今年9月7日，任正非向離職員工公開喊話：“加西亞，你回來吧！孔令賢，你期待你！周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄”。
我們可以看到，同一件事情，兩位著名的企業家卻持不同的態度，這是文化理念的問題，沒有對錯之分，只要是對企業長期發展有益的就是最好的。
我去過惠普的一家核心合作伙伴企業，給我留下了最深的印象的是辦公樓正門上的一段文字：“微笑沒有成本，和諧創造價值。”這一理念體現企業對待客戶、合作伙伴的態度；體現企業對員工做人和做事的要求，同事間、部門間團結協作的原則；體現企業對西方赫茨伯格的雙因素理論的理解以及對中國傳統文化在管理實踐當中的。
我們耳熟能詳的是，福建人和廣東人一直把“和氣和財”掛在嘴邊上，和氣生財不僅僅是對外部客戶，也應該貫徹到員工之中，使全員秉承這良好的文化理念。企業的老闆是位福建人，所以才提出了這句看似平淡，實際上實用性很強文化理念。從我舉的這幾個例子也能看出，企業的氣質也好，企業的文化也好，管理也好，是跟老闆倡導怎樣的文化理念密切相關的。
也可以這樣理解：企業成功就是企業家思想的成功，企業不成功一定是帶頭大哥的理念無法落地。
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