一个企业发展的好不好，计划是其中的一个关键。而计划管理也是企业管理的基础，也是最容易被企业家忽视的。小编从计划管理的认识、制定和实施三个层面教你如何制定有效的计划。
1.计划管理是用合理的行动实现不合理的目标
设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些企业是要考量，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。如果不能够基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。
所以，在今后的管理中，请不要去探讨目标的合理性，因为它一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性。
在这里我们需要特别注意的两个问题：
1.不要和上司探讨目标合理性的问题；
2.要和上司探讨资源的问题，只有主动承担目标并且不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。
2.目标、预算、激励都做好，才能保证计划的有效性
制订计划的同时，激励政策也需要同时确定下来。因为计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力，取决于激励政策是否可以确信并能够实施。目标、预算、激励这三样东西要同时给，你的计划管理才做得到。我最怕你们做一件事情，就是年底把计划、目标都做好了，激励不公布，第二年再给激励，其实你就牺牲掉一个季度了。
我们必须承认，计划不如变化快这个事实，当我们发现计划没有变化快的时候，可以先调整计划的实施规定，但是程序和政策不能改变。因为如果政策都改变了，基本上整个计划就得调整了，整个全年计划都得调整了。本文完，喜欢就关注我！
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