一個企業發展的好不好，計劃是其中的一個關鍵。而計劃管理也是企業管理的基礎，也是最容易被企業家忽視的。小編從計劃管理的認識、制定和實施三個層面教你如何制定有效的計劃。
1.計劃管理是用合理的行動實現不合理的目標
設定目標的時候，並不是看企業自身具有什麼資源，具有什麼能力，這些企業是要考量，但是更重要的是要判斷髮展的趨勢以及所面對的競爭。如果不能夠基於這些來設定目標，而是基於自身的能力和資源來設定，也許目標合理，能夠實現，但是當目標實現的時候，也許你的企業已經被同行和市場淘汰。
所以，在今後的管理中，請不要去探討目標的合理性，因為它一定是不合理的。對於目標而言，不是探討合理性，而是探討必要性，這是計劃的第一個特性。
在這裡我們需要特別注意的兩個問題：
1.不要和上司探討目標合理性的問題；
2.要和上司探討資源的問題，只有主動承擔目標並且不斷地尋找資源的人，才能夠體現出經理人的本色。
2.目標、預算、激勵都做好，才能保證計劃的有效性
制訂計劃的同時，激勵政策也需要同時確定下來。因為計劃能不能實施，取決於激勵政策是否具有足夠的吸引力，取決於激勵政策是否可以確信並能夠實施。目標、預算、激勵這三樣東西要同時給，你的計劃管理才做得到。我最怕你們做一件事情，就是年底把計劃、目標都做好了，激勵不公佈，第二年再給激勵，其實你就犧牲掉一個季度了。
我們必須承認，計劃不如變化快這個事實，當我們發現計劃沒有變化快的時候，可以先調整計劃的實施規定，但是程序和政策不能改變。因為如果政策都改變了，基本上整個計劃就得調整了，整個全年計劃都得調整了。本文完，喜歡就關注我！
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