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OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。
OKR的含義
OKR特徵
OKR流程
OKR操作流程
OKR與KPI的區別
OKR模板
結語：
OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。谷歌的內部員工考核系統OKR。在該考核系統下，員工們不但明確自己的任務，同時也能瞭解他人在做什麼，這套系統由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰·都爾引入谷歌並一直沿用。如需要本文檔，歡迎留言或私信“文檔”二字。
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