前言：
沒有績效管理，企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。不過，績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。當前，績效優化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四種方法，哪一個才是最有效的？哪一個更適合中小企業的發展狀況？（歡迎評論和留言）
四大績效工具的功能定位
四大績效工具的核心理念
四大績效工具均擁有自己的核心思維
四大績效工具的優缺點和運用
四大績效工具各有所長
BSC的圖解
對於管理層而言，四個維度都是或不可缺的
四大維度反映了不同的需求和焦點
KPI設計表格（示例）
KPI以高目標為導向，將目標和指標落實到各級管理者
OKR與績效評估（示例）
由於內容很多，僅展示其中一部分內容
KSF與KPI的區別
KSF追求的首先不是目標，而是利益的平衡與共贏
KSF的設計模板
KSF不僅是老闆關注的績效改善方案，也是一份給員工的加薪方案
本文所講的KSF新模式，本書皆有詳細闡述,都是助力企業成功的重要模式，為了幫助企業持續性成長，給大家推薦一本書，助力各企業老闆走向成功。
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案例圖標：
總結：KSF以BSC為指標基礎、以KPI為價值導向、以OKR為落地計劃，同時將薪酬變革與設計融匯其中，實現從重要過程到關鍵結果的貫通，從員工價值、薪酬到企業績效、利潤的平衡共贏。員工不喜歡考核，但喜歡激勵。老闆喜歡考核，但不想不斷增加經營成本。這個矛盾必須要通過利益趨同來化解，否則，再好的考核模式也不能被員工接受。同樣，如果員工做出更好的業績，老闆當然願意給予員工更多的激勵。因此，考核必須與激勵高度融合，才能真能形成強大的合力，打開老闆的格局和員工的創造力。
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研究員：戎老師
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