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3月17日，景瑞控股有限公司于香港召开2014年全年业绩发布会。联席主席、执行董事兼行政总裁闫浩携首席财务官谈铭恒及投资者关系总监李建杰出席现场。
闫浩透露，2015年景瑞的销售目标为100亿元，较去年业绩有近10%的增长，与之同时，景瑞在新的一年在土地市场投资计划为50亿元。
“2015年景瑞有150亿元的可售货值，主要还是希望有更高质量的货值。在景瑞今年的可售货值中，60%是在一二线城市，而随着景瑞聚焦战略转型，未来一二线比例会不断加大。”闫浩称。
谈及2015年的战略时，闫浩表示，景瑞今年将秉持“两个聚焦”、“两个领先”和“一个机制”战略。
其中，两个聚焦是指聚焦一二线核心城市和聚焦高周转。闫浩强调，未来景瑞将加大对上海这样基地城市的投资。
同时，在他看来，苏州、杭州、重庆、宁波、天津这样的城市依然具有潜力，未来希望在这几个核心城市深耕，南京则作为景瑞今年的突破城市。
闫浩指出，在周转方面，景瑞从过去强调快周转转变为高周转，而这一变化的实质对于增长质量提出更高要求。现时景瑞的高周转可以拆解为轻资产+高运营，因而，在新进入城市，景瑞将积极争取以合作形式切入。
两个领先中要做到产品价值领先和融资模式与能力领先。闫浩称，在景瑞未来的产品中有70%为标准化产品，另外30%是创新产品。
“融资方面，景瑞将灵活运用境内外融资平台，以支持公司发展为方向，降低资金成本，并优化债务结构。”
据介绍，2014年景瑞的净负债已从2014年6月的182%下降至年末的103%。同时信托借款大幅下降，比例从2013的41%下降至2014年末17%。此外，财务成本在上市以后也得以进一步下降，2014年的平均成本为9.6%。
而“一个机制”的目的是培养更赚钱的城市公司，具体来说就是优化二级管控与激励机制。据闫浩透露，景瑞将推动战略型集团总部转型，激发城市公司作为经营主体的责任感和目标感，强化经营意识，确立城市公司利润中心定位，作为权责梳理导向，进一步放权，并准备实施项目跟投机制，实现集团城市利益捆绑，进一步激发活力。
此外，闫浩还透露，2015年景瑞的对于市场的预期是谨慎乐观，之所以谨慎主要在于目前的供需状况还比较有压力，特别是三四线城市，去库存需要一定周期。
主要在于从宏观层面上来看，两会后，国家政策有一些定调，中央政府支持房地产行业发展，并且地方政府也通过一些策略来支持房地产，从而使很多城市供需得到改善。
虽然在上海已有十来年的发展历程，不过，景瑞在上海的布局密度还显偏弱。因而，在现场问及此，闫浩亦表示认同。
其指出，景瑞在上海在售项目目前已减至两个。不过，在景瑞的长期计划中，上海依然是基地城市，并且今年会把上海作为发展重点。
闫浩强调，相对于其他外来企业，景瑞在上海的发展还是具有一定优势的。
“毕竟景瑞在上海深耕多年，熟悉情况比外来企业好，对客户的了解程度也更深入。”
除此之外，景瑞未来将在上海会积极尝试一些创新型产品，尤其是针对90后以及00后的产品。与之同时，景瑞也在上海加大一些合作力度，通过专业化能力盘活一些存量，未来景瑞在上海的销售比重会上升。
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