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3月17日，景瑞控股有限公司於香港召開2014年全年業績發佈會。聯席主席、執行董事兼行政總裁閆浩攜首席財務官談銘恆及投資者關係總監李建傑出席現場。
閆浩透露，2015年景瑞的銷售目標為100億元，較去年業績有近10%的增長，與之同時，景瑞在新的一年在土地市場投資計劃為50億元。
“2015年景瑞有150億元的可售貨值，主要還是希望有更高質量的貨值。在景瑞今年的可售貨值中，60%是在一二線城市，而隨著景瑞聚焦戰略轉型，未來一二線比例會不斷加大。”閆浩稱。
談及2015年的戰略時，閆浩表示，景瑞今年將秉持“兩個聚焦”、“兩個領先”和“一個機制”戰略。
其中，兩個聚焦是指聚焦一二線核心城市和聚焦高週轉。閆浩強調，未來景瑞將加大對上海這樣基地城市的投資。
同時，在他看來，蘇州、杭州、重慶、寧波、天津這樣的城市依然具有潛力，未來希望在這幾個核心城市深耕，南京則作為景瑞今年的突破城市。
閆浩指出，在週轉方面，景瑞從過去強調快週轉轉變為高週轉，而這一變化的實質對於增長質量提出更高要求。現時景瑞的高週轉可以拆解為輕資產+高運營，因而，在新進入城市，景瑞將積極爭取以合作形式切入。
兩個領先中要做到產品價值領先和融資模式與能力領先。閆浩稱，在景瑞未來的產品中有70%為標準化產品，另外30%是創新產品。
“融資方面，景瑞將靈活運用境內外融資平臺，以支持公司發展為方向，降低資金成本，並優化債務結構。”
據介紹，2014年景瑞的淨負債已從2014年6月的182%下降至年末的103%。同時信託借款大幅下降，比例從2013的41%下降至2014年末17%。此外，財務成本在上市以後也得以進一步下降，2014年的平均成本為9.6%。
而“一個機制”的目的是培養更賺錢的城市公司，具體來說就是優化二級管控與激勵機制。據閆浩透露，景瑞將推動戰略型集團總部轉型，激發城市公司作為經營主體的責任感和目標感，強化經營意識，確立城市公司利潤中心定位，作為權責梳理導向，進一步放權，並準備實施項目跟投機制，實現集團城市利益捆綁，進一步激發活力。
此外，閆浩還透露，2015年景瑞的對於市場的預期是謹慎樂觀，之所以謹慎主要在於目前的供需狀況還比較有壓力，特別是三四線城市，去庫存需要一定週期。
主要在於從宏觀層面上來看，兩會後，國家政策有一些定調，中央政府支持房地產行業發展，並且地方政府也通過一些策略來支持房地產，從而使很多城市供需得到改善。
雖然在上海已有十來年的發展歷程，不過，景瑞在上海的佈局密度還顯偏弱。因而，在現場問及此，閆浩亦表示認同。
其指出，景瑞在上海在售項目目前已減至兩個。不過，在景瑞的長期計劃中，上海依然是基地城市，並且今年會把上海作為發展重點。
閆浩強調，相對於其他外來企業，景瑞在上海的發展還是具有一定優勢的。
“畢竟景瑞在上海深耕多年，熟悉情況比外來企業好，對客戶的瞭解程度也更深入。”
除此之外，景瑞未來將在上海會積極嘗試一些創新型產品，尤其是針對90後以及00後的產品。與之同時，景瑞也在上海加大一些合作力度，通過專業化能力盤活一些存量，未來景瑞在上海的銷售比重會上升。
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