——谭梅/文
这张照片的背景是屠呦呦先生诺奖现场的致辞。笔者因为英文不好，听不懂，但是凭借有限的参会经验可以推测，考虑到屠呦呦先生年龄大了，颁奖委员会临时决定让屠呦呦先生坐着演讲。
应该是麦克风线不够长，诺贝尔主题演讲会的主持人，卡罗林斯卡学院传染病学教授 Jan Andersson先生在屠呦呦先生近30分钟的演讲中，一直单膝跪地，还面带微笑。
屠呦呦先生年龄大，能在这个场合当主持人，年龄也不小了，资格也不会不老，但是，他单膝跪地近30分钟。
你可以理解为有意为之，但是他传达出的信息却是震撼，是国内医疗和医院管理应该吸取的，也是最欠缺甚至几乎没有的。
如果打个比方，屠呦呦就是医院的专家，甚至就是一个努力工作的普通医务人员，为医院的技术和效益尽职尽责。而那个教授就是院领导，或者说就是为临床服务的，后勤、保卫科，行政楼上的所有人员。
是的，临床为患者服务，行政为临床服务。
这个比方会让一些管理者有点不舒服，不舒服的原因是国内重行政轻学术。笔者见过一个一毕业就进入行政楼的年轻人，对临床一知半解，照样对临床一线的人指指点点。或者说摆谱。行政楼的人去临床科室，叫“下”临床，一个“下”字就传达出了所有的信息。
颠倒了。
事实上在美国，医生和医院是协作关系，不会存在院长把临床一线的医务人员骂的狗血喷头这样的事。
很多医院管理层说，人才傲慢。人才为什么不能傲慢。一个中国老太太，普通话都说不好，英文不会说几句，那个教授在那个场合在30分钟里一直半跪着。就是想告诉你，不是人才傲慢，是你没主动低头。
有管理者说人才不好吸引，尤其是年轻人，好高骛远。不是他好高骛远，是你没给他搭建好平台，没有给他一个很好的环境。笔者是他有合适机会也会转身离去。这几年还像过去那样骂出国的人吗？
有医院管理者说医务人员不尽心，你可以留意一下他的节奏，很多医院管理者是医务人员出身，应该深有体会。不排除个别医务人员学医学对患者、医院、其本人和医学都是错误。
医务人员需要情怀，医务人员的情怀是从管理者对临床一线职工的情怀开始的。事实上，医改之所以屡次改屡次效果不好，就是因为插手太多，付出太少，理所当然。
改改，不是“下”临床，而是服务于临床！到一线问问：有什么问题吗？我们改进！
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