市場需求與BIM的三重製約
客戶不同部門對於BIM的需求各不相同，試想一下，所有干係人都有各自對於BIM的需求，這些需求涵蓋了項目全生命期，他不是僅靠設計公司就能完成的，畢竟設計公司的長項是設計。成本算量、工程管理、施工運維等知識缺乏，指望設計公司通過一個BIM工具就搖身一變成萬能公司，這是不太現實的，這也是BIM現在廣受詬病的地方。
這些需求裡面，有些是比較實用且可以（已經）實現的，如BIM算量、虛擬建造等；有些則還在探索中，比如結合企業自身特點的BIM管理雲平臺，這類需求不是技術問題，而是需要改變又有生態（利益格局），所以推進很困難；還有一類就是國內軟件還跟不上，國外有成熟軟件，但不適合國情，比如運維軟件，這類需求還需要行業進一步發展來解決。
筆者承認，BIM只有實現了項目全生命期的運用才能實現價值最大化，但是在當下，BIM還面臨諸多的問題。
理想與現實之間，相隔的只是那幾百米的距離
BIM人員能力：BIM從2012年開始火起來，到現在不過5年時間，高素質的BIM人才還沒有培養起來，目前最多的都是應用型人才。具有全局視角，具備工程和計算機開發跨界能力的高端人才行業還很匱乏，所以我們才會看到政府出臺標準、工程運用推廣等方面的困難；
行業技術瓶頸：目前主流BIM平臺軟件都是國外的，這些軟件的共同特點就是需求響應特別慢（國外廠家面對的是國際市場，對於國情需求，相應自然就慢），目前還沒有國內自主研發的平臺類軟件，我們國內現在能做的都是基於這些平臺提供的API做二次開發插件，功能是有限的；
實施責任主體：如前所述，項目全生命期的BIM運用，不可能由一家責任主體實施完成（目前的認知部分還停留在設計搞定所有），而是通過BIM數據的有效傳遞，讓參與項目全生命期的各方主體都能共享信息，協同互動，各司其職。但現實中要各方責任主體協同互動，需要制度環境、法律法規的等一系列行業環境的支持，目前還不完善，比如採用總包合同和清單報價對於BIM的運用需求是不一樣的。
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